自治性、連通性、數(shù)字化和分布式的工程團(tuán)隊(duì)需要組織比以往任何時(shí)候都更快、更徹底地轉(zhuǎn)型，幾乎全世界的公司都試圖通過采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和引入創(chuàng)新的開發(fā)實(shí)踐來管理這些顛覆性的變化，而這些方法將會對工程和產(chǎn)品的開發(fā)過程產(chǎn)生直接影響。

        為此，經(jīng)緯恒潤合作伙伴—Method Park公司精心打造了“Process Insights: The Engineering Excellence Network”專業(yè)平臺，將于6月8日-10日，同時(shí)在三大洲舉行Process Insights Global線上會議。從紐約到柏林，從北京到首爾， 從東京到洛杉磯：期待給您一個(gè)連接世界的新的活動體驗(yàn)，歡迎參會！

        6月8日-9日會議日程，請?jiān)斠姇h官網(wǎng) https://process-insights.org/program-global/。

會議詳情

Craig Brown 首席咨詢顧問&通用汽車前PLM負(fù)責(zé)人

William Bolander 首席咨詢顧問&前通用汽車技術(shù)研究員

PDP實(shí)踐—基于模型的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

該演講將分享一個(gè)涵蓋汽車企業(yè)的基于模型的產(chǎn)品開發(fā)流程 (PDP) 框架。基于80多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及最近與Method Park Stages & PDP客戶的交流，該 PDP 將展示在系統(tǒng)流程中建立復(fù)雜系統(tǒng)的實(shí)際可能性。您將了解到：

    ?  大型企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門使用通用流程框架的好處：工程、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、制造等。

    ?  如何設(shè)計(jì)或管理這些部門之間所有的接口 。

    ?  需要做什么？它是如何完成的？為什么要這樣做？什么時(shí)候需要？誰是負(fù)責(zé)的人？

Alexander Schneider 質(zhì)量經(jīng)理

Method Park的產(chǎn)品Stages與通用汽車的流程相結(jié)合

該演講將展示Mentor Graphics決定使用Method Park的產(chǎn)品Stages 并額外實(shí)施通用汽車流程的原因。他將詳盡地展示他們?nèi)绾螌⒁粋€(gè)普遍適用的流程開發(fā)為一個(gè)適合特定組織的流程。Alexander Schneider將展示他們?nèi)绾闻c流程團(tuán)隊(duì)一起建立流程結(jié)構(gòu)，他將提供相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并提出一些“應(yīng)做與不應(yīng)做”的建議。

梁澤岳 高級系統(tǒng)工程咨詢顧問

基于一體化數(shù)字開發(fā)環(huán)境提升流程管理實(shí)踐

企業(yè)的研發(fā)流程能否落地始終是決定了企業(yè)能否形成競爭壁壘、發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢的關(guān)鍵，而現(xiàn)如今，隨著流程越來越復(fù)雜化、市場變化越來越多樣、人才市場活躍度旺盛，這一命題更加難解，因此，在本主題中，您將聽到：

    ?  如何分層次構(gòu)建企業(yè)研發(fā)流程管理體系

    ?  需要考慮哪些IT基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)流程的固化

    ?  如何分步驟的推進(jìn)流程管理實(shí)踐

Maximilian Miegler PMT經(jīng)理

Ralf J?ger 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

變得被動？積極的流程化！

該演講將闡述利用有組織且有條不紊的方法成功開發(fā)流程的過程。在組織層面上，接受給定的流程結(jié)構(gòu)并在設(shè)計(jì)流程中跨職能協(xié)同是非常重要的。該演講將展示如果在方法論層面上選擇以用戶為中心的解決方案，那么就可以通過這種方式建立流程管理機(jī)制。靈活的流程變體管理引入了產(chǎn)品線開發(fā)的范式和面向?qū)ο筌浖_發(fā)的機(jī)制，使其成為成功進(jìn)行流程管理的方向標(biāo)。

Bernd Hindel CEO

多企業(yè)環(huán)境：新常態(tài) – 新工作 – 新流程

    ?  社交距離改變了我們的工作方式。但是分布式工作真的是新事物嗎？

    ?  當(dāng)前是否迫使全球協(xié)作和供應(yīng)鏈中早該發(fā)生的變化快速實(shí)施落地，最終實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化？

    ?  對于許多人來說，這意味著工作流程和文件的連接，但這真的足夠了嗎？

    ?  我們是否需要在技術(shù)驅(qū)動的組織中轉(zhuǎn)變“瀑布式和電子郵件思維”？

Bernd Hindel 在他的主題演講中將回答這些問題。他將提出實(shí)用的策略和措施，遵循以員工為中心、基于配置庫管理并按照流程執(zhí)行的理念，使企業(yè)能夠以可持續(xù)的方式轉(zhuǎn)變其工程項(xiàng)目。

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