Stages是德國 Methodpark公司的產品，用于幫助企業定義、管理、發布、控制、優化其研發過程，同時使其研發過程符合CMMI、ASPICE、ISO26262等標準。Stages的核心理念是把過程理論和實際項目進行有機結合。Stages聚焦于研發過程的用戶體驗，允許用戶集中訪問過程描述信息、項目文檔、模板、實踐或者技術知識庫。在 Stages 中定義好的過程，可以直接用于項目管理或者配置管理系統，如 SVN、RTC、ClearCase、PLM等。

產品介紹

· 靈活的過程建模

        Stages提供了靈活的方式進行可視化建模，可以定義任意詳細程度的過程模型。過程模型提供了多種視圖，方便不同的人員使用。例如，過程建模工程師可以使用過程模型的詳細視圖，以進行過程定義和確保過程的一致性。開發工程師可以使用模型視圖，它只包含個人每天的工作信息，如文檔和模板。 

· 過程建模要素

        過程建模一般包括活動 & 決策、角色、工具、資源、階段& 里程碑、工具、方法、培訓和度量等關鍵要素。Stages 工具很好的支持了這些過程要素。

· 過程與標準的合規性

        為了支持企業使用標準參考模型（如 CMMI、ASPICE、ISO26262）來進行過程改進，Stages 內置了這些標準的參考模型，并且能靈活地把過程模型與不同的參考模型進行映射，此外可進行過程模型的差距分析。

· 標準過程定義和裁剪規則定義

        通過Stages可以快速構建企業級的標準研發流程，同時支持定義過程的裁剪規則。用戶可以快速通過裁剪規則建立已定義的過程。

· 過程發布

        在Stages中，過程管理者能開發過程的裁剪規則和指導方針。項目管理者能從過程庫中選擇過程，根據項目特點進行裁剪。制定好的過程可以發布到RTC、PLM等平臺，方便工程師靈活應用。此外，Stages還可以集成常用的配置管理工具如ClearCase、SVN等。

· 過程控制

        Stages包含了一個強大而靈活的度量工具，可以確保過程的正確執行。自定義的儀表板包含度量和KPI指標，方便進行項目監控。度量報告可以導出成PDF、PPT或Word文檔，避免了項目管理者大量的手工統計工作，減少了錯誤率。

· 過程變更 & 配置管理

        為了維護一個穩定的過程版本，所有過程的變更必須進行控制。過程能進行打基線、評估和發布。過程管理者可以受控的方式選擇一個新的過程版本，員工可以基于更新更有效的過程版本進行工作。

        德國ZF集團在Stages中定義過程、標準的開發方法和實踐，并將自己的研發工具整合到統一的過程框架中，實現了研發流程的可視化、統一性，實現了與ISO26262的無縫集成。

        大陸汽車集團使用Stages建立了一個動態的研發過程，并進行持續的過程改進，確保過程信息能快速、清晰、及時地傳遞給所有項目成員，并且使研發過程符合ISO26262和ASPICE 等標準。

        此外，GM、Audi、BOSCH、TRW 、Johnson Controls、Siemens、Webasto等都使用Stages進行汽車電子產品過程建模和流程發布。