Siveco總經(jīng)理浦樂諾先生有幸接受了青島英語雜志REDSTAR的采訪，并在采訪中對(duì)其即將在9月28日由"青島商業(yè)領(lǐng)袖（QBL）"研討會(huì)上所要發(fā)表的"維護(hù)改進(jìn)在中國"的主題演講作了簡單的概述。
　　REDSTAR時(shí)代媒體雜志（www.myredstar.com）成立于2003年，是青島唯一一家以英語為主的設(shè)計(jì)與發(fā)行的公司，類似的雜志社即使在山東省內(nèi)（中國第二大省區(qū)，總?cè)丝诩s為100百萬）也很少見，而REDSTAR就是其中之一。REDSTAR是一本雙語月刊，以創(chuàng)新型城市指南及豐富多樣的活動(dòng)作為題材，同時(shí)也提供定制圖形及網(wǎng)頁設(shè)計(jì)解決方案的服務(wù)。其設(shè)計(jì)工作室更是被打造成為同時(shí)具備現(xiàn)場音樂及視覺藝術(shù)的絕佳場地。
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　　采訪內(nèi)容原文：
　　維護(hù)管理
　　采訪記者：Neil Bhullar
　　浦樂諾先生是Siveco中國的創(chuàng)始人。Siveco集團(tuán)是歐洲最大的計(jì)算機(jī)化的維護(hù)管理解決方案供應(yīng)商。在此，浦樂諾先生將向我們介紹工業(yè)維護(hù)管理的重要性。
　　為什么維護(hù)管理在盡職調(diào)查過程中扮演的角色越來越重要？
　　盡管速度緩慢，但是公眾的維護(hù)意識(shí)越來越強(qiáng)。我認(rèn)為主要有兩個(gè)因素。首先是大型跨國公司，特別是那些已經(jīng)在中國經(jīng)營了10多年的公司以及那些大型多站點(diǎn)公司，他們隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累以及時(shí)間的推移逐漸意識(shí)到中國的市場并非如他們"家鄉(xiāng)"的那樣成熟。在那里，維護(hù)管理基本上可自給自足，或者至少維護(hù)文化和維護(hù)管理資源都是健全的。而與此同時(shí)，過去幾年里發(fā)生的重大事故在媒體中的曝光率不斷增加從而導(dǎo)致政府和民眾對(duì)于維護(hù)意識(shí)的認(rèn)知度也不斷提高。
　　很少有外籍人士在國內(nèi)從事維護(hù)領(lǐng)域的工作，您是如何脫穎而出的？
　　總體上來說，國內(nèi)的維護(hù)市場并不成熟。技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商的競爭主要是看價(jià)格，而客戶主要關(guān)心的還是運(yùn)營的直接成本，即便與維護(hù)相關(guān)的間接費(fèi)用或者損失可能要更高些。我們經(jīng)常能看到很多公司試圖復(fù)制西方的模式，我認(rèn)為這種方法根本上是錯(cuò)誤的。市場的快速演變?nèi)Q于歷史的發(fā)展、規(guī)模龐大的基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，資源和技能的限制以及工人對(duì)高科技的態(tài)度等。
　　我很榮幸自1997年以來就一直在這里工作，并且可能是中國在這一領(lǐng)域工作時(shí)間最長的外籍人士，這也讓我對(duì)這一領(lǐng)域有著自己獨(dú)到的見解。我們的方法是：將高科技投入在提升人員的工作效率方面而非設(shè)備本身，而這一方法也已被國內(nèi)大型本土公司（我們最大的客戶，須管理旗下三百萬平方米的廠房）以及經(jīng)驗(yàn)豐富的跨國公司（如圣戈班、國際紙業(yè)、諾基亞）采用。中國正在慢慢轉(zhuǎn)變中。
　　浦樂諾先生將于9月28日晚6:30分在青島頤中皇冠假日酒店舉辦的QBL研討會(huì)上發(fā)表演講。蒞臨的非注冊會(huì)員，每人需繳納150元的參會(huì)費(fèi)用。