起步伊始并不輕松:Wilhelm Harting實(shí)際上早已為他的兒子制定了在美國(guó)完成學(xué)業(yè)的時(shí)間規(guī)劃。這一想法的目的是為了讓這位年輕的商科畢業(yè)生在投入職場(chǎng)前獲得一些經(jīng)驗(yàn)。但1962年公司創(chuàng)始人的猝然去世改變了一切。畢業(yè)之后，洪狄馬（Dietmar Harting）于1967年7月1日加入了他父母的企業(yè)。作為業(yè)內(nèi)、當(dāng)?shù)啬酥寥蜃罹咧匾缘钠髽I(yè)家之一，現(xiàn)年77歲的他在服務(wù)公司五十年之后，可以自豪地回顧令人難以忘懷的畢生成就。
他出生在柏林、成長(zhǎng)于Dankersen，此后與他的母親一同執(zhí)掌這家創(chuàng)立于1945年的企業(yè)。在他入職第一年的年底，這家擁有1,000名雇員、年銷售額約2,900萬(wàn)馬克的企業(yè)就要面對(duì)一個(gè)艱難的抉擇 - 即以75萬(wàn)馬克的價(jià)格購(gòu)買自動(dòng)車床。母親和兒子在公司圣誕節(jié)派對(duì)之后回家的路上決定了“這一重大的投資”（Harting）。
這項(xiàng)投資終獲回報(bào)。依托這一戰(zhàn)略所實(shí)現(xiàn)的技術(shù)與企業(yè)家才能的強(qiáng)力結(jié)合，在隨后幾年讓浩亭技術(shù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展：營(yíng)業(yè)額在三年內(nèi)增加了50%。隨著1979年的國(guó)際視野拓展、埃斯珀?duì)柨财盏钠髽I(yè)擴(kuò)張及其連接器技術(shù)的多樣化，浩亭開(kāi)始專注于全球市場(chǎng)以及創(chuàng)新產(chǎn)品、解決方案和定制硬件及軟件產(chǎn)品的多領(lǐng)域應(yīng)用。“我父親在家庭相冊(cè)中給我留言說(shuō)，質(zhì)量是成功的必備條件。需要回頭的是客戶而不是產(chǎn)品。我始終信守著這句話--畢竟我們的聲譽(yù)盡在其中。” 洪狄馬（Dietmar Harting）回憶道，他和他的妻子洪瑪嘉 (Margrit Harting)從1987年開(kāi)始執(zhí)掌這家公司。
參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)
盡管如此，洪狄馬（Dietmar Harting）始終不只滿足于在他自己的公司內(nèi)部引領(lǐng)方向。從二十世紀(jì)九十年代起，他一直投身于國(guó)內(nèi)和國(guó)際的協(xié)會(huì)和委員會(huì)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并成功發(fā)起規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng)，為“歐洲統(tǒng)一市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功作出貢獻(xiàn)，這么評(píng)價(jià)毫不為過(guò)”，正如前歐盟專員Günter Verheugen 2010年所述。Harting在1998年至2004年間擔(dān)任德國(guó)電氣與電子工業(yè)協(xié)會(huì)(ZVEI)主席，并主持德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)(DIN)八年，他還擔(dān)任過(guò)歐洲標(biāo)準(zhǔn)化組織CENELEC和EXPRESS的負(fù)責(zé)人。
他曾擔(dān)任德國(guó)總理赫爾穆特·科爾的科學(xué)、工程和創(chuàng)新理事會(huì)成員及其繼任者格哈德·施羅德和安杰拉·默克爾的創(chuàng)新計(jì)劃合作伙伴。他也曾任職更高級(jí)別的職務(wù) - 比如德國(guó)工業(yè)聯(lián)盟(BDI)副總裁以及參展商委員會(huì)主席和德國(guó)漢諾威展覽公司副主席。他所獲得的榮譽(yù)同樣數(shù)不勝數(shù)：德國(guó)電氣和電子制造商協(xié)會(huì)(ZVEI)榮譽(yù)總裁、德國(guó)聯(lián)邦一等十字勛章（和他的妻子Margrit）、薩克森聯(lián)邦十字勛章、以及埃里希-古登堡獎(jiǎng)、貿(mào)易公平榮譽(yù)金獎(jiǎng)，并在2010年獲得漢諾威萊布尼茲大學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位。
及早發(fā)現(xiàn)潮流
然而，盡管這位充滿動(dòng)力、無(wú)限好奇的工程師能夠及早發(fā)現(xiàn)潮流、分析機(jī)遇、周密權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)并做出審慎決策，但生產(chǎn)、能源與材料消耗的可持續(xù)性具有同樣重要的價(jià)值。在1996年提出的浩亭愿景則是要求 “以技術(shù)塑造人類的未來(lái)”。創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品與工藝能夠讓很多人的工作和日常生活變得更加輕松，洪狄馬（Dietmar Harting）對(duì)這一點(diǎn)堅(jiān)信不疑。另外，技術(shù)進(jìn)步背后的科學(xué)研究對(duì)于確保和創(chuàng)造就業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和德國(guó)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先地位至關(guān)重要。
雖然公司秉持全球立場(chǎng)并且洪狄馬（Dietmar Harting）自己也堅(jiān)持大都會(huì)的觀念，但洪狄馬（Dietmar Harting）仍然與他的當(dāng)?shù)貐^(qū)域和家鄉(xiāng)保持密切聯(lián)系，盡管大多情況下也是有所保留。他早年上學(xué)時(shí)喜歡手球，后來(lái)打網(wǎng)球，現(xiàn)在為ATSV埃斯珀?duì)柨财铡⑵蒸斒堪Ｋ圭隊(duì)柨财找约懊鞯鞘智虻润w育俱樂(lè)部提供支持，并為埃斯珀?duì)柨财瞻柌亍て諣査诡D體育場(chǎng)的現(xiàn)代化改造提供資金支持。
洪狄馬（Dietmar Harting）和他的妻子洪瑪嘉 (Margrit Harting) 2009年獲得了埃斯珀?duì)柨财帐袠s譽(yù)市民稱號(hào)。市長(zhǎng)Heinrich Vieker在表彰演說(shuō)中介紹了他們作為支持者、創(chuàng)新先鋒、資助人是如何數(shù)十年來(lái)為當(dāng)?shù)刈龀隽吮砺省?br> 2015年，為了投身“新技術(shù)”而將董事會(huì)主席職務(wù)移交給兒子Philip時(shí)（女兒Maresa擔(dān)任財(cái)務(wù)與采購(gòu)副總裁），洪狄馬（Dietmar Harting）的光輝業(yè)績(jī)無(wú)可效仿。五十年來(lái)，Dietmar Harting用充滿活力的雙手經(jīng)營(yíng)公司，將其發(fā)展成為全球領(lǐng)先的工業(yè)連接器提供商之一、全球參與者、潮流創(chuàng)造者以及工業(yè)4.0的推動(dòng)者。并且，近期5.86億歐元的營(yíng)業(yè)額表明家族第三代穩(wěn)妥可靠，并且正在努力向10億歐元目標(biāo)邁進(jìn)。
1967 – 2017
