領邦儀器CEO崔忠偉

  　  光影流轉十八載，從18歲上軍校到18年后的自主創業，如何實現從部隊技術尖兵到中國研發型企業掌門人的轉型銳變？崔忠偉如是說:“要改變國家研發效率低的模式，唯有民營企業這個平臺才能夠實現。”

    軍工情結十八載 產品定位檢測研發

    也許是崔總的軍工情結使然，也許是他多年來從事的領域，讓自己繼續為國防、軍工檢測設備繼續奮斗下去，也正是崔總選擇了這條研發企業之路，才鑄就了領邦儀器的今日輝煌。

    北京領邦儀器技術有限公司成立于2005年是一家專門針對檢測領域提供非標制定方案及設備的高新技術企業。公司成立之初主要從事國防、軍工檢測設備的定制研發，從2010年開始，公司投入民用檢測設備的定制研發，為制造業生產線研發自動檢測設備，助力中國產業升級。

    “東方精神和西方文化” 相融合管理最好的研發企業

    管理知識型人才難，這是研發型企業面臨的一個問題，而領邦有著70%的碩博人才，管理起來更是難上加難。崔總的“東方精神和西方工具”二者相融合，卻一語道破了企業管理人才之法。“東方精神講究人情世故、談感情，在中國這個傳統的東方文化國家是企業所不能忽視的，東方精神值得運用。同時，我們也要有西方工具，對于東方精神這種模糊化的東西，不能光靠東方精神來管理，西方工具也得兼顧，這是管理知識型員工最好的辦法。”領邦儀器董事長崔忠偉對于管理文化的精髓詮釋。

    “冒泡與畫圈” 向民用產品進軍

    領邦自2005年成立之初主要從事國防、軍工檢測設備的定制研發。從2010開始，公司投入民用檢測設備的定制研發。在浩如海洋的民品市場里，領邦采取冒泡與畫圈理論。正如崔總說道：“民品市場很大，我們要通過鎖定目標市場與不鎖定目標市場的營銷模式，打響民品市場。”的確，民品市場的廣闊度要比軍品市場大得多，相信，領邦在民品市場繼續譜寫企業輝煌。

  （文章來源：慧聰網）