此次企業家沙龍的主題是“CSR戰略和企業的可持續性發展”，并由以34歲之齡破格成為復旦大學社會科系最年輕教授的經濟學家，復旦大學產業發展研究中心學術委員會主任陳釗教授擔任觀察員，圍繞著歐姆龍在CSR方面的企業理念和具體的實施模式、實施方法，以及CSR戰略和企業實現可持續性發展方面的關系等，與會者進行了深入的探討。
 
　　在沙龍的互動過程中，山下先生特地向中國企業家們放映了兩段小錄像，其中一段是關于歐姆龍的殘疾人工廠“太陽之家”，另一段則是歐姆龍創立人立石先生關于CSR的理念的親身詮釋，深深引起了參與者們的贊嘆和共鳴。歐姆龍的企業理念強調“企業不僅僅是追求利潤的，只有為社會做出貢獻才具有存在的價值”，“企業是為社會做貢獻的”。70多年前歐姆龍創始人立石一真先生正是靠著這樣的信念創立了企業，而現在，則成為歐姆龍世代傳承的企業社會責任理念。
 
　　參加者就歐姆龍如何把良好的理念落實到具體的企業行動等紛紛提出問題。當聽到山下總經理介紹歐姆龍關于企業社會責任分成幾個層次，從最基本的遵紀守法，到環保和節約能源，再到企業社會責任采購活動，最后則延伸到企業公民活動。僅僅在中國，歐姆龍每年都要投入數百萬人民幣巨資，對社會福利活動、環境保護活動、體育健康增進活動、教育援助活動、文化交流活動、災害救助活動等進行有序列、有持續地贊助支持的時候，與會者報以了熱烈的掌聲。
 
　　9月份的毒奶粉以及10月份的毒雞蛋事件，更加凸現出來企業如何確保產品安全的基本責任問題。對于一個跨國公司而言，其零部件采購遍及世界，又如何做到不僅自己承擔起應付的社會責任，還通過采購活動將企業社會責任延伸到上游企業？歐姆龍不僅在與供應商簽訂的交易合同中清楚地寫進了“禁止使用童工”、“禁止不合理薪金”、“限制有害化學物質使用”、“強化環保意識”等企業社會責任內容，而且還組織相關采購人員和企業社會責任負責人，針對其供應商開展監察活動。
 
　　參加沙龍的中國企業家們不禁感嘆，通過對歐姆龍具體案例的學習探討，不僅進一步理解了企業社會責任和企業可持續性發展的關系，更還學習到了許多如何具體化實施落實企業社會責任的模式和方法。如果伊利和蒙牛等中國企業巨頭，具有歐姆龍這樣嚴謹而細致的企業責任采購管理體系，又怎會陷入毒牛奶的漩渦而至今難以自拔？中國企業在成長與發展的過程中，需要向跨國公司學習的還實在太多太多。
 
　　在最后的綜合點評中，陳釗教授從經濟學家的角度進行了歸納總括：擔負企業責任責任，對于企業而言，無疑要背上很多額外的經濟包袱；但是，另一方面，這種企業社會責任的擔負，又將給企業帶來很大的回報?；鶚I長青的企業，無不是注重CSR(企業社會責任)的企業，如此才能滿足社會大眾的考驗。歐姆龍的成功案例，為追求基業長青的中國企業提供了很好的借鑒和參考。