當今世界，誰占據了制造業價值鏈的核心環節，就掌控了全球的價值流向。隨著人工智能、大數據、工業機器人、移動互聯網、物聯網等新技術的迅速發展，使全世界的產業技術和分工格局發生深遠地變革。我國制造業也在這場轟轟烈烈的變革中，逆流而上，取得驕人的成績。然而，我國制造業仍未脫離大而不強的局面，尤其在自主創新，核心零部件，關鍵技術上對外依存度高，資源消耗大，產業結構嚴重失衡，整體產業多處于全球制造業鏈條的中低端。在我國制造業面臨種種困難與壓力的當下，如何沖破迷霧實現向高附加值、高技術含量模式華麗地轉變，成為我國制造業面對的首要問題。

隨著工業4.0、先進制造等概念的深入人心，“中國制造2025”的全面實施，加快推動制造業向智能制造的轉型升級已成為我國眾多制造企業的共識。易往信息針對我國制造企業存在的短板與不足，獨立自主開創性的推出易往智能工廠整體解決方案，意圖從上而下打通企業決策、運營、生產、智能裝備四個維度，為制造企業構筑立體的解決方案體系。

赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》一書中講到：……只有通過業務的聚焦和深耕才能成為一流企業，關注一個狹窄的細分市場，并通過深入研發獲得獨特的產品。十多年來，易往信息聚焦于智能制造領域不斷深耕，在制造業面臨人口紅利消失、資本外流、市場環境惡化等眾多困難的情境下，從最初制造執行系統MES的一枝獨秀，到融合了高級計劃與排程系統APS、制造執行系統MES、倉儲管理系統WMS、供應鏈管理系統SCM等模塊于一身的精益生產運行管理平臺FlexEngine，再到今天推出的為制造企業打造智能工廠的整體解決方案，易往在前行的路上不斷精進，不斷豐富優質服務的內涵，所涉及的行業也從汽車整車/零部件的成熟發展，到機加工、電子、家電、食品、大健康等領域的成功復制，這一切努力的唯一目標：助力我國眾多制造企業順利實現智能制造的轉型升級！赫爾曼特別提到一點，這些隱形冠軍的成功秘訣——專注于一個價值鏈環節。比如，一家生產牙刷的企業，他們只將主要精力投入到生產這一環節，而放棄一些并不擅長的流程，諸如包裝、營銷等等。而易往的智能解決方案可以說與此有異曲同工之妙。制造企業通過易往解決方案中的工業云一體化平臺，將各種生產制造的資源放在“云端”，為企業實現智能構造平臺支撐；另一方面，利用工業云技術，通過設計協同、制造協同、供應鏈協同、服務協同等，實現產品開發、生產制造、經營管理等在企業內部或企業與企業之間的信息共享與業務協同，實現智能制造。通過這樣的服務設計，對于某一產品，各個制造企業可以按自己最擅長的業務與其他企業協作完成，從而讓企業走向專精的良性循環發展之路。

在這個最壞的時代，我們在競爭中迎難而上；在這個最好的時代，我們乘風而行！

中國制造，加油！