目前，該劇已近收官階段，就在片方、演員、投放媒體各取所得，皆大歡喜的同時，小編想到：我國制造業隨著工業4.0春風吹化，特別是“中國制造2025”戰略的全面實施，智能制造成為實現制造強國夢的最有力武器。我們看到國內眾多制造企業紛紛積極響應國家號召大膽革新，勇于進取的決心，甚至他們中有一小部分已經在智能制造的道路上步入正軌，但是，同時我們也看到對于智能制造具體如何實現，絕大多數企業仍無法窺其門徑而入，只能任由企業的各個生產環節繼續著像《人民的名義》中，京州市的種種“貪腐”一樣，讓企業承受著生產成本高昂、生產效率低下、生產工藝粗糙等無法承受之痛。“為消費者提供個性化定制服務”的目標成為企業家們幾乎永遠無法企及的鏡中花，水中月。尤其是在全球智能制造進程高速推進的今天，停滯不前所造成的威脅隨時可以致命。對此，十多年來一直走在我國智能制造前沿的易往信息技術有限公司有著同行業無法比擬的深刻認識，易往信息憑借豐富的行業經驗與對我國制造企業的深刻認識獨立自主研發出為企業打造智能工廠的整體解決方案。解決方案從智能決策、智能運營、智能生產、智能裝備四個維度全面構筑智能工廠架構，每天上演精彩的“智造的名義”。

NO.1    省委書記沙瑞金：定海神針VS智能決策

毛主席說過：沒有調查就沒有發言權。想必熟讀毛選的沙書記，對基層搞調研的認識一定很深刻。因此，我們看到沙書記剛到任，其他再緊急的事也要先放下，毅然下去做調研，多方名察暗訪，把第一手真實情報與細節作為制定最高決策的最可靠依據。比如：他根據陳巖石的陳述，祁同偉的表現（祁到陳巖石家翻地）以及從省組織部了解的情況等多方信息的綜合分析，得出自己對祁同偉的獨立判斷，雖然不能說祁一定有問題，但決不像高育良說的那么好，因此，無論高育良如何極力推薦，沙書記都顧左右而言他，先將此事擱淺再說。

在企業生產中，易往信息的智能決策同樣善于做“調研”，我們將最具潛力的工業大數據支撐下的人工智能融入到智能決策中，實現質量統計過程控制（SPC）、異常預警、趨勢預測等生產過程中的智能決策，讓工廠與銷售系統相連，將需求信息與預測結合庫存信息、設備狀態信息、供應商信息等數據、信息綜合分析，讓企業決策者在生產制造全生命周期做到心中有數，然后根據實際情況統籌全局，計劃生產。在智能決策中，包含兩大部分內容：工業大數據分析與人工智能。在工業大數據方面，制造企業將先進的信息技術、制造技術以及其它新興技術等交叉整合，工廠產能、工藝等數據集中于平臺上，制造商可以進行大數據分析與客戶關系管理，發揮企業最佳效能。在人工智能方面， 通過先進的算法與決策管理，對實時、高效、精準的大數據進行分析處理，為企業決策者提供有據可依的智能決策參考。

NO.2    陳巖石——勾連八方VS智能運營

劇中的陳巖石有著豐富的人脈資源：于上，他與省委書記沙瑞金淵源極深，是看著沙書記長大的，稱其“小金子”；于中，陳海與侯亮平一個是他的兒子，一個是他兒子的好朋友，市檢查長是他的老部下；于下，他與大風廠的職工打成一片，工會主席鄭西坡與他私交甚好，有什么風吹草動，大家都愿對他講。他是一位上可傳達“天聽”，下可安撫民眾的中間紐帶，他將沙書記、侯亮平、達康書記、大風廠職工這些信息相對閉塞的孤島串聯起來，常常解活本已進入死胡同的僵局并推動整個情節向好的方向發展。比如“一一六事件”，大風廠職工與山水集團的拆遷隊發生嚴重沖突。達康書記來了，大風廠職工也不買賬。是陳巖石，堅持為民請命，維護職工的股權。達康書記被他的行為與人格魅力感化，授意陳代表政府，一番慷慨陳詞，將大風廠的職工說服，把一場原本不可避免的災難平息。

把商業智能引入易往的解決方案，通過智能供應鏈管理（SCM）、一體化平臺（EIP）、智能監控（PMS）等模塊的相互協調，合理協調、整合企業生產周期中的所有資源，構成易往信息的智能運營。如果說智能決策是智能工廠的大腦，那么，智能運營就是它的血液與神經。智能運營將生產制造、倉儲物流、供應商、銷售商、合作商以及售后服務等多方資源與力量有機整合，既可以高效傳達決策層下達的指令，又將生產流程環節的數據信息實時向決策層匯報，從而提高整個系統的運行效率。比如智能運營中的智能供應鏈管理（SCM），負責將內外部資源與生產需求進行合理有效匹配，它有效的解決了需求預測精準不夠、各級生產流程協同不足；生產供給與需求失調，匹配度不足，缺少分配與生產；企業訂單交付期漫長；庫存周轉速度慢，工廠運行效率低等一系列問題。最后，智能運營配合智能決策與智能生產以及智能裝備等模塊一起打造智能、高效的制造環境，讓企業早日實現智能制造。

NO.3    達康書記——一心只為GDP VS智能生產

他事業心極強，把GDP視作生命。不善言辭的達康書記，但卻有著全面的優秀領導能力；他一心抓政績，是改革的先鋒。比如，在政績上，變廢為寶，他將林城的塌陷區重新建設成遠近聞名的新區；在反腐方面，對于侯亮平等人要提審前妻歐陽菁，他不包庇，不干涉；他關注百姓民生，為了督促區長孫連成改善群眾信訪的窗口（雖然最后，孫也沒有改建），施以小懲，讓孫區長半蹲著受訓……達康書記的能力全面實至名歸。

在智能生產方面，易往信息將易往-APS（高級計劃與排程系統）、易往-供應鏈管理系統（SCM）、易往-MES（執行執行系統）、易往-WMS（倉儲管理系統）、ECS（設備通信系統）等五大業務系統有機結合，并提供DES（大數據分析系統）、SMS（仿真模擬系統）、PMS（態勢監視系統）、OMS（運維管理系統）四大支撐系統作為輔助，通過模塊間的相互協同、協作以及優化從而解決生產企業在生產的全生命周期過程中遇到的各種問題。易往信息的智能生產和達康書記一樣，對于企業生產流程中任何環節的“貪腐”堅決說NO，對于生產企業的生產質量與效率的提高敢于all in。

NO.4    侯亮平——反腐基石VS智能裝備

以侯亮平為代表的檢查官一直奮斗在反腐的前沿陣地，一切的貪腐都逃不出他們的火眼金睛，他們堅持原則，絕不牽連無辜，但更不會放過貪腐，只要有問題，即使將軍也敢把他拉下馬。他們是反腐事業的基石。比如劇情剛開始，對國家某部委的趙德漢處長審查，這位趙處長外貌憨厚，居住環境清貧、艱苦，說話斬釘截鐵：“我是農民的兒子”！但這一切騙得了大多數的人民群眾與領導，但卻騙不了侯亮平。最后，來到趙處長窩藏贓款的高檔小區，鐵證如山，讓這位處長大人分分鐘認慫，癱在了地上。

       智能裝備在生產協作中同樣“堅持原則”，智能裝備好比人的四肢，是實現智能制造的基石。易往信息成立江蘇泰州易往信息智能裝備分公司，在工業機器人及配套設備、自動化生產線、智能檢測、AGV應用等方面發力，布局智能裝備領域。一方面，智能裝備協助、彌補其它模塊的不足，共同完成智能生產，另一方面，將生產中各生命周期所產生的數據實時精確采集、反饋給智能決策層，讓企業生產中的“貪腐”暴露在陽光底下無處遁形，通過智能決策、智能運營與智能生產協同合作，形成完整的生產全生命周期的閉環。

       當然“一千個讀者有一千個哈姆雷特”，具體要怎么看，各位也可以進行分析并提出自己的見解。易往信息多年的行業堅守，豐富經驗的積累，為國內眾多的制造企業實現智能制造轉型升級做出卓越的貢獻，這一切有目共睹。然而，這還遠遠不夠，“智造的名義”才剛剛開始，它的路還很漫長，易往信息愿擔負起振興民族制造業的大旗，迎難而上，為祖國的智能制造事業創造新的奇跡。