可持續發展正迅速成為工業行業面臨的最緊迫需求。艾默生對環境、社會和治理(ESG)績效的承諾已從聲譽問題演變為業務可持續性問題之一。客戶在此基礎上選擇他們的供應商，員工也在此基礎上選擇他們的職業生涯定位。
工業行業制造商和能源供應商迫切需要支持環境可持續發展目標的技術、服務和實踐的想法和解決方案，在未來，員工希望為一家采取環保措施、讓世界變得更美好的公司工作。股東們想知道他們投資的公司正在開發可持續發展計劃，創造真正的可持續發展價值。
考慮到這一點，艾默生提出了雄心勃勃的2050年前實現凈零碳排放的目標，對于建設一個更美好的未來的愿望是否能夠真丄實現，關鍵要看我們是否迅速行動起來，朝著我們所設定的可持續發展的目標邁進。
過去30多年來，我一直在與世界各地的客戶合作，幫助他們了解自動化如何改變他們在生產、安全和盈利方面的業務表現。現在，同樣的原則和創新可以改善財務業績，從而對全球企業產生巨大的影響，使其變得更加可持續。
艾默生專業開通了可持續發展主題網頁，討論對于我們和客戶都非常重要的可持續發展問題，內容涵蓋能源來源脫碳、排放管理、電氣化與系統集成以及能源效率與優化四個方面。
網頁展示全球面臨的巨大挑戰、阻礙我們前進的障礙、數字化轉型在可持續發展解決方案中的作用，并強調人們已經在朝著正確的方向邁出有意義的步伐。最重要的是，我們將專注于艾默生正在采取的可衡量的行動，以進一步加強艾默生的環境可持續發展解決方案，為子孫后代創造一個更美好的世界起到積極作用。
到2050年實現凈零碳排放目標不會一蹴而就，這既不容易也不簡單，沒有什么神奇的配方。然而，作為一家負責任的企業，我們有責任一起解決這個問題。我們不能把這個負擔留給子孫后代來處理，尤其是當今技術已經通過取得真正、切實的進展時。
雖然并非所有人都會同意，但我希望我們能達成共識，為子孫后代留下更優質的環境，這是一項重要的、有意義的遺產，也是我們今天都有責任去追求的目標。
成瑞恩(Michael H.Train)
艾默生首席可持續發展官(CSO)
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