對于創新，你面臨著兩種選擇，要么擁抱它并尋求機會，要么只是作為旁觀者看著它在我們身邊發生變化，請自問一下"創新對于我來說是必須的還是可以忽略的？"
"如何充分利用艾默生不斷推出的創新技術？"Innovation Resource網站總裁Robert B. Tucker在艾默生全球用戶大會的主題發言中詮釋了擁有創新者的思維、技能和工具如何能夠為我們每個人提供競爭性的創新優勢。
"一天的開始可能是陽光明媚天氣晴好，但你依然應該為多變的天氣做好準備，同樣，也要為不斷變化的技術做好準備，以隨時加以利用"，Tucker講述了一個故事，當時他對變化毫無準備，這幾乎讓他付出了沉重的代價。
這個故事始于大提頓國家公園美好的一天, 他走了很遠的路，觀看了美麗的日落，但在返回的途中突然意識到自已迷路了。"天黑得很快，而我卻連一個手電筒都沒有，我找不到我的帳篷，"Turck說，"我只好找一棵樹，把地圖鋪在地上，卷縮著過一晚，糟糕的是后來還下起了雨和冰雹，當黎明終于出現，我發現帳篷竟然就在離我30英尺遠的地方。"
從那以后，他懂得一個道理--情況是在不斷變化的，你可能離安全很近，但如果你沒有做好準備，距離近也給不了任何幫助。
創新就如同這個例子當中的手電筒，它是一個工具；Tucker說："記得要帶著它，好好加以利用。同樣對于當今不斷涌現的新技術，只要你能夠有效利用，就可以讓你的企業與時俱進，繁榮發展。"
五大創新戰略
對于創新，Tucker提出了五個實用動詞 - 探索、挑戰、擁抱、培養和強化，他認為這是成功引領個人和企業走向未來的戰略。
Tucker說："你必須認真地去探索未來、研究趨勢、關注新興技術，并保持開放的眼睛和耳朵準備接受未來，以真正了解正在發生的事情。"
"不要說你沒有發現或無視變化的存在，更不要說它們與你無關或你根本無暇顧及，你必須時刻關注未來的發展。"
我們如何為未來做好準備？"在過去，探索未來是一種愛好，"Tucker說。"今天，這對我們所有人來說都是必不可少的戰略需要。積極獲取信息，而不是被動地獲取信息。"
"打破既定的秩序對我們來說是一種挑戰，各個行業都面臨著這樣的變化，"Tucker說。"例如已經有幾千萬人已告別有線電視，這種變化是悄無聲息的。"
并不是所有變化都由數字化帶來的。"這可能是經濟，法規或人口變化，"Tucker說。 "面對變化我們可選擇擁抱它并尋求機會，或者只是作為旁觀者看著它在我們身邊發生"。問問自己，'創新對于我來說是必不可少的還是可以忽略的？'不相關的事情發生了。它發生得比以往任何時候都快之前。企業及其員工的興衰將取決于預測和應對快速變化的能力。"
在尋找顯而易見的解決方案同時也要探求新的方法，將不同的事物聯系起來，"相信一定會有更好的辦法，燃起創新的火花，"Tucker說。"試想一下，行李箱曾經是沒有輪子的，花生醬和巧克力并非一開始就搭配在一起的。放開手去尋找更好的方法吧。"
創新思維及工具
Tucker還談到了創新的思維方式和工具。"艾默生就提供了一系列工具。我們還需要擁抱不同的理念，我發現，成為一個創新者其實是一種學習行為，創新者并非天生，而是創造出來的，讓他們與眾不同的是他們的思維方式。創新者將生活視為一種探索游戲。首先了解自已的需求然后想辦法滿足，這不是關于金錢的問題，他們希望解決問題并找到人們愿意使用的方法。創新者是夢想家，他們采取行動，提出想法并將其付諸實踐。"
文化對創新至關重要，Tucker認為培養創新文化是非常必要的，"讓我們看一看諾基亞發生了什么？2006年，它在十大創新公司的名單中排名第八 - 看似其勢不可阻擋。同年，我對一群高潛力的經理人進行了一項有關創新阻力的調查，得到了這樣的回答'我們的企業文化是不能冒險、我們沒有精力去嘗試新的想法、我們有大型企業綜合癥；如果你有一個想法，我們只會告訴你忘掉它。'"一年后，蘋果公司推出了iPhone，而諾基亞則開始衰落。
Tucker還提出要加強創意工廠的建設，中斷和干擾是創意機制的敵人，必須采取措施加以防范，并進行戰略規劃，嘗試每天做一些有創意的事情，制定一個實施流程：你想要達到什么結果，什么時候實施你的想法？有些人是通過別人完成的，有些則是獨立完成的，而你是怎么做到的？你的創意孵化器在哪里？你必須要有一個地方將它進行強化。把你的想法記錄下來，頭腦是產生點子的好地方，但并不適合于存儲，寫下來，你可能會發現你的點子比你想象的要更多。
