企業管好能源的益處不言自明。十二五結束后，工信部統計的數據顯示鋼鐵企業通過能源管理系統建設可達到能源利用率提高3%的效果，按照年產鋼材500萬噸的中小型冶金企業估算：噸鋼能耗600KG標煤，按照2%節能量來計算可節約6萬噸標煤的能源用量，可換算成經濟收益3000萬元左右。其他冶金和有色、化工、發電、鑄造等行業也基本類似。
但是，并不是所有的企業都適合建設能源管理系統。
一般情況下，高耗能企業才有必要建設能源管理系統，各地工業和節能主管部門根據企業使用能源的絕對量來定義哪些企業為重點用能企業。重點用能企業的生產成本中能源成本占比或絕對用量較高，能源的制備和利用過程環節多，設備也多，如果能源配備和使用之間不協調，不是耽誤生產就是造成浪費。這種情況被稱作能源不平衡。因此，只有做到能源與生產整體平衡才能達到節約能源的目的。
當然，節能不是單一存在目標，一般而言，保障生產用能的穩定供應和能源質量的高質量是其前提，從這個角度來說，狹義的能源管理工作的目標應該是：在按計劃匹配和高質量供應能源的同時保證用能成本的最低化。
從這個角度來說，只有那些追求高能源平衡率、高能源質量和低能源成本的企業才適合建設能源管理系統。一般來說，這類企業配備了類似“動力廠”、“能源部”等職能部門，這是管理前提。
而技術前提主要包括以下三點：日常生產核算統計了工序或者單位產品的能源成本；計量器具一般具備了一、二級能源計量儀表；關鍵能源生產、轉化和重要用能工序（設備）一般配備自動化系統。
對于企業而言，有了這兩點前提，就算沒有能源管理系統也會有能源管理實際。管理系統只是促進管理工作，沒有管理系統并不意味著就沒有管理。就本質而言，能源管理系統是借助軟件技術和信息化手段全面支撐企業能源管理體系的運行、提高管理效率達到能源平衡、高質和低耗的最終目的，隨采取了科技手段，但其本質仍然落腳于“管理”。
因此，捋順企業內部管理是建設能源管理系統的第一步。
