拉里·博西迪是霍尼韋爾公司的總裁，并曾擔任通用電氣公司的首席執行官。《執行》一書是2002年的全球商業圖書銷售冠軍，19個國家和地區購買其版權。

　　在《執行》出版后，通過走訪數十個國家，與數千位管理者討論，作者發現，管理者們經常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執行的其實是錯誤的戰略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情——“將軍們往往在準備打過去的戰爭”。

　　這種執行與結果的差距源自管理者們如何認識企業面對的現實，以及根據自己的判斷采取什么樣的應對策略這一根本性的問題。

　　在《轉型》一書中，作者創造性地提出了他們開發設計的“商業模式”分析體系。它是一種基于現實的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業的現實情況，幫助管理者將財務目標（經營利潤、現金流、資本密集度、利潤增長、投資回報）、外部現實（行業的歷史贏利狀況、整體的商業環境、客戶基礎、根源分析）和內部活動（戰略、運營、人員、組織機構）有機地聯系在一起。

　　通過書中所詳細剖析EMC、思科、太陽微系統公司、家居倉儲、3M、湯姆森等公司的轉型案例，管理者可以很清楚地了解轉型的時機、原則、重點、如何思考、如何操作等等關鍵性的問題。

　　《轉型》一書及其提出的商業模式為處理轉型問題帶來了理智，它指導著什么時候應該變革，什么時候不應該變革，哪些應該改變，哪些不應該改變。

　　這本書獲得了企業界、傳媒業、管理學界、出版界人士的一致推薦。伊士曼柯達公司全球副總裁兼大中華區主席葉鶯評價這本書說：“惟一永恒不變的，就是‘變’。柯達的轉型已進行了10年，我們還在努力中。轉型不僅是西方企業，更是中國企業當前及未來必須面對的課題及采取行動的考驗。”　IBM大中華地區董事長及首席執行總裁周偉琨說：“轉型對于中國的企業顯得尤為重要，因為今天中國的企業都在努力提升自身的核心競爭力，準備在全球市場上一試身手。”

　　中國人民大學商學院院長徐二明評價道：“《轉型》作者通過著名公司的案例，告訴我們如何抓住機遇，在變革中做出正確的抉擇，及時轉變公司的商業模式。這不僅有利于戰略的實施，更重要的幫助我們思考如何建立正確的戰略觀念。”

　　北京大學中國經濟研究中心國際MBA管理學教授兼EMBA項目主任馬浩對本書尤為推重：“在變化多端的全球市場上，直面現實，適時轉型，靈活應變，動態發展，是對當今企業領軍人的極大挑戰。《轉型》及時而有力地指出在革命性市場變革中企業戰略轉型的重要性：不要讓企業的‘核心競爭力’淪落為‘核心僵硬力’。”

　　《財經》雜志主編胡舒立說：“‘轉型’已經成了一個越來越有經濟學理論意味的字眼，不過對于中國的企業家群體來說，最關心的可能還是自己企業的轉型。由是，便需要一些有微觀指導意義的、實實在在的見解、方法和經驗，需要首先實現自身認知的‘轉型’。讀一讀這本《轉型》，會大有裨益。”

　　波音公司總裁兼CEO賀師統說：“假如你不能適應變化中的商業環境，那么再好的執行力也不會起作用。本書包含了許多經典案例，介紹了不同企業在面對新現實時的轉型成敗，引人入勝。”

　　其他對本書做出高度評價的人還包括：J·P·摩根—大通銀行主席兼CEO威廉·哈里森，NBC環球公司總裁席兼CEO鮑伯·懷特，戴爾公司總裁邁克爾·戴爾等。

　　中信出版社的許多營銷手段也非常新穎獨到。其中之一是前請全國的主要經銷商提前試讀本書精彩內容，撰寫推薦語并附在書中。沒有想到的是，這本書引起了出版業內人士的熱烈反應和共鳴，有100多家書業老總對這本書進行了評價和推薦。北京市新華書店總經理魯杰民說：“轉型，建立新的規則，主動淘汰陳舊過時的模式，對書業來講是迫在眉睫的事情。”湖南新華書店集團　副總經理付劍華說：“要抵御外資對中國圖書零售業的沖擊，書店的戰略轉型勢在必行，本書為書店今后的發展指明了方向。”