由國內自動化業界的領軍企業和利時集團聯合教育部、中國工控網共同舉辦的2012“和利時杯”電氣控制應用大賽中最重要環節——“全國校園宣展會”活動于2012年9月17日拉開廣州站的序幕，廣州交通職業技術學校等院校參加了本站的宣講活動。巡展期間和利時通過技術講座以及PLC產品實物展示的形式向高校學子傳播PLC的應用知識，使同學將書本上所學到的理論知識與實際應用緊密結合，更近距離的感受了PLC產品的性能、應用及目前的主流廠商的基本情況和未來的發展趨勢。
在廣州站的技術講座現場，同學們對這一“PLC科普課堂技術講座”非常感興趣，學習的熱情高漲，在和利時的技術人員講完之后同學們與技術人員進行了非常熱烈而深入的溝通，并對自己在講解過程中沒有聽明白的做了詳細的提問。有同學表示，此次的校園行宣講活動使他們能夠更直觀地接觸到PLC產品以及目前整個行業的一些動態，對自己所學的理論知識是一個很好的補充，也對自己將來的職業規劃起到了一個很好的指路作用。此外，各高校的專業老師也來到了宣講現場參觀學習，并對本次宣講活動給予了高度的評價，他們非常希望能夠有更多的企業加入到校企合作的陣營中，因為這種活動在為學生提供實踐機會的同時，也為學校相關專業的科研教學工作拓展了思路。在宣講過程中，同學們可以零距離的與和利時的技術人員交流學習，通過現場的操作實驗來更好的把自己學到的理論知識與動手實踐操作相結合，從而為自己未來更好的走上工作崗位打下一個良好的基礎。
作為國內自動化業界的領軍企業和利時集團的產品在自動化行業的很多領域都有了非常成功的案例，在此期間，和利時一直希望能夠發揮集團的技術優勢，加強與國內高校等科研教育機構合作，共同促進PLC技術應用經驗的交流。本次和利時校園宣講活動的舉辦，無疑將為PLC技術的普及與交流搭建一個非常開放的同臺。
踐行社會責任、回饋教育事業也是和利時集團舉辦此次校園宣講活動的重要出發點，作為一家深耕自動化行業多年的專業廠商，和利時深知知識積累與技術創新的重要性，也非常重視對年輕人才的教育和培養，本次活動充分體現了和利時重視社會責任、重視教育事業的優秀傳統。其實在這次活動之前，和利時已經與國內的多家高校有了非常廣泛和深入的合作，而今年校企合作活動也是和利時一直以來非常看重的市場推廣領域的一部分，他們也非常希望能通過這種活動挖掘出更多的高校優秀人才，從而為振興國產自動化技術和發展貢獻出自己的一份力量。
關于和利時
和利時集團始創于1993年，是集研發、生產、銷售、技術服務為一體的專業自動化公司。現有員工3000多人，年經營額超過30億元人民幣。被國際知名的美國ARC咨詢集團評為全球過程自動化50強，是中國本土唯一入選的企業。公司于2008年在美國納斯達克上市（HOLI）。
集團在北京、杭州、西安、新加坡等地設立基地，并在全國和世界各地設有服務機構60余處。集團在北京擁有建筑面積8萬平米的研發和生產基地，配備3條電子裝聯生產線，專門用于生產最高安全等級（SIL4級）的高鐵產品，同時也生產核電儀控產品、DCS和PLC等產品；在杭州擁有建筑面積2.5萬平米的成套制造基地；在西安設有大型研究中心。位于北京的可靠性試驗中心，已獲得德國TUV萊茵認證，成為符合國際標準的可靠性試驗基地，可以對電子產品按國際標準進行嚴格的電磁兼容、電氣安全、溫度、濕度、腐蝕、振動等項目進行試驗。
集團的主要業務有高速鐵路自動化、核電站自動化、過程自動化、工廠自動化、機器自動化。
在高速鐵路自動化領域，和利時是時速350公里高鐵和時速250公里動車的列車安全控制系統主力供應商。鄭西線、廣深港350公里時速的高速鐵路采用和利時的列車安全控制系統。目前國內在運行的250公里時速的動車組大部分采用了和利時的產品。2012年美國動車實驗室也選用和利時自主開發的列車安全控制系統設備。
在核電站自動化領域，和利時從1997年開始為巴基斯坦300MW核電機組提供自主開發的核電儀控系統以來，業績已經覆蓋到全國在建的所有核電站，成為核電自動化領域在建業績絕對領先的廠家。當前正在建設中的紅沿河、寧德、陽江等14臺1000MW核電機組的儀控系統均采用和利時的產品。和利時已成為世界范圍內在建核電站控制系統最大的供應商。
在過程自動化領域，和利時在火力發電、石油化工、冶金建材、食品飲料等國計民生行業，成功推廣自主開發的DCS控制系統12000套以上，國內外客戶數量超過7000家，成為中國DCS市場主力供應商，徹底打破了長期以來我國DCS依賴進口品牌的局面。
在工廠自動化和機器自動化領域，和利時從2003年開始，先后推出自主開發的LM小型PLC、LK大型PLC、MC系列運動控制器，產品通過了CE認證和UL認證。其中LK大型PLC是國內唯一具有自主知識產權的大型PLC，并獲得國家四部委聯合頒發的“國家重點新產品”證書。和利時的PLC和運動控制產品已經廣泛應用于地鐵、礦井、油田、水處理、機器裝備控制行業。
