本網(wǎng)記者：控制工程中文網(wǎng)的各位網(wǎng)友大家好，我是控制工程中文網(wǎng)的編輯史虹，今天我們很榮幸地邀請到北京三維力控科技有限公司的總經(jīng)理林威漢先生為我們解讀實時數(shù)據(jù)庫在國內外目前的技術發(fā)展和應用現(xiàn)狀。
首先簡單介紹一下林總，林威漢先生1989～1993年就讀于哈爾濱工業(yè)大學通信工程系。1993～1999年在大慶石化總廠過程計算機處研發(fā)室工作，研發(fā)方向為大型工業(yè)實時數(shù)據(jù)庫軟件。1999～2002年就職于大慶三維集團，任力控事業(yè)部總經(jīng)理，主持開發(fā)的ForceControl系列監(jiān)控組態(tài)軟件曾獲黑龍江省信息產(chǎn)業(yè)科技進步獎一等獎、黑龍江省優(yōu)秀新產(chǎn)品二等獎、黑龍江省科學技術三等獎等。2002年至今在北京三維力控科技有限公司工作，現(xiàn)任總經(jīng)理。
那么，林總，我們首先想要了解的是實時數(shù)據(jù)庫在國內外目前的發(fā)展現(xiàn)狀。
林威漢：各位網(wǎng)友大家好。前段時間我有位老同學問起我最近幾年在做什么，于是我回想，自己從畢業(yè)后分配到一家大型國有化工企業(yè)，有機會接觸并了解了實時數(shù)據(jù)庫，到后來研究、開發(fā)、推廣實時數(shù)據(jù)庫，乃至現(xiàn)在有機會與大家聊實時數(shù)據(jù)庫這一話題。因此我覺得我自己這十幾年一直都在與實時數(shù)據(jù)庫打交道，與實時數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品有不解之緣。
我剛畢業(yè)時，在一家大型國有石化企業(yè)工作，在工作期間有機會接觸國外的一些實時數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。那時候化工企業(yè)的自動化水平相對而言比較高，早在20世紀70年代就引進了成套的DCS系統(tǒng)，DCS系統(tǒng)作為基礎的監(jiān)控系統(tǒng)解決了過程控制的問題。當時在化工石化領域經(jīng)常需要把各種DCS數(shù)據(jù)采集上來，然后進行優(yōu)化計算和模型計算，根據(jù)計算結果對工序參數(shù)進行優(yōu)化分析，指導操作人員對工業(yè)過程進行改進。在這一過程中，實時數(shù)據(jù)庫起了重要作用，它完成了對DCS數(shù)據(jù)的采集?歷史數(shù)據(jù)的存儲等工作，為上面的先進控制和優(yōu)化控制模型提供了接口，這是我最初接觸DCS接觸實時數(shù)據(jù)庫的典型應用的情況。
當時，實時數(shù)據(jù)庫理論已經(jīng)基本建立雛形，但和關系數(shù)據(jù)庫比，還不是很完善。我們都知道，關系數(shù)據(jù)庫在過去幾十年的發(fā)展中，它的理論基礎是非常成熟的它主要以關系數(shù)據(jù)學和關系運算的基礎。而在20世紀70年代，實時數(shù)據(jù)庫才剛剛出現(xiàn)，它的理論也是相應出現(xiàn)了原型。
我們那時候研究實時數(shù)據(jù)庫理論的時候就發(fā)現(xiàn)，從很多外部特性來看，實時數(shù)據(jù)庫和關系數(shù)據(jù)庫有很多相似之處，比如從事物特性來說，它和關系數(shù)據(jù)庫一樣，都具備原子性、查詢特性、并發(fā)處理特性，等等。但它和關系數(shù)據(jù)庫最大的區(qū)別在于，關系數(shù)據(jù)庫是面向事物處理的，而實時數(shù)據(jù)庫主要在于它所有數(shù)據(jù)都必須具備時效性，它的基礎數(shù)據(jù)源一定要具備像時間標簽、數(shù)據(jù)品質這樣的信息，另外，實時數(shù)據(jù)庫所處理的都是生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)，連續(xù)的或者是離散的信號，數(shù)據(jù)之間除了時間序列外沒有任何其他的關聯(lián)。那么這就導致了實時數(shù)據(jù)庫的歷史庫的存儲結構和關系數(shù)據(jù)庫相比有很大的差異。這是我們最初接觸實時數(shù)據(jù)庫的一些情況。
從最近幾年實時數(shù)據(jù)庫在國內的發(fā)展情況來看，我們面臨的現(xiàn)實是，國外的產(chǎn)品走在更前面。從20世紀七八十年代，隨著DCS引入到中國，所引進了一些實時數(shù)據(jù)庫的產(chǎn)品，在國內20多年的發(fā)展中已經(jīng)扎根很深了，特別是在一些特定的行業(yè)和特定的應用上，幾乎無可取代，在這些行業(yè)中的知名度非常高，得到了一定的認可，當然，價錢也很昂貴。
我國國內實時數(shù)據(jù)庫的發(fā)展就相對滯后很多，我總結國內的實時數(shù)據(jù)庫在過去一二十年內的發(fā)展，目前在國內有影響力的廠家有七八家左右，根據(jù)他們產(chǎn)生的背景和市場定位可以分為四類情況：一類，包括像我們力控這樣的，從一開始就把實時數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品作為自己的核心技術去發(fā)展的、而且把自己定位為專業(yè)的實時數(shù)據(jù)庫的生產(chǎn)廠家去發(fā)展的、有十幾年經(jīng)歷的這樣一類廠家。還有一類廠家開始主要是做面向SCADA組態(tài)軟件的應用軟件的廠家，最近幾年內看到實時數(shù)據(jù)庫的熱點，同時也發(fā)展這類產(chǎn)品。還有一類是一部分的DCS廠家，其實這類廠家在國內已經(jīng)占據(jù)了一席之地，國內很多廠家都做得很好。他們的控制系統(tǒng)在國內達到一定份額后，他們的原有客戶群自然而然也有了在DCS基礎上了發(fā)展信息化的需求，這些廠家看到這方面商機，也就隨之發(fā)展了實時數(shù)據(jù)庫相關產(chǎn)品，這是第三類廠家。還有一類廠家是一直在做信息化互動對象的廠家，他們的主業(yè)是做各種信息集成項目，但他們做信息系統(tǒng)的時候需要實時數(shù)據(jù)庫這個底層平臺，他們或是外購，或是出于成本等方面考慮，他們也自己開發(fā)這類項目的同類產(chǎn)品。但這類廠家的特點是他們一般在信息集成方面投入較大，而在實時數(shù)據(jù)庫的投入相對較小。這就是我們國內的數(shù)據(jù)庫發(fā)展情況。
本網(wǎng)記者：林總確實是對國內外實時數(shù)據(jù)庫的發(fā)展情況了如指掌，不愧有多年的研發(fā)和市場研究的經(jīng)驗。那么，三維力控也是國內較早開發(fā)實時數(shù)據(jù)庫的廠家之一，其產(chǎn)品在國內很多大型工業(yè)企業(yè)中都有廣泛的應用。
那么，林總您覺得工業(yè)企業(yè)在實時數(shù)據(jù)庫的必要性和優(yōu)勢方面是什么呢？也就是說，現(xiàn)在實時數(shù)據(jù)庫在國內處于怎樣的應用階段，其推廣環(huán)境如何?
林威漢：我們都能夠看到，在21世紀前后，世界出現(xiàn)了的"經(jīng)濟全球化"的趨勢。隨之帶來的是信息技術的快速發(fā)展，所有市場的特征由原來的外部市場變成了完全的客戶驅動為導向市場，也就是說，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都以客戶訂單和市場需求為導向。在這種時候，企業(yè)的競爭的技術含量也就非常高了，競爭的因素也不是像從前單純的拼價格了，像質量、成本、價格，甚至包括環(huán)保等因素都成為企業(yè)核心競爭力的綜合因素。企業(yè)要想在激烈競爭中生存發(fā)展下來，唯一的對策是，必須是將原有先的生產(chǎn)制造技術、信息技術、自動化控制技術包括一些先進的管理技術有機結合起來，形成新一代的先進的制造技術，那么也就是說，全球化給企業(yè)提供了一個新的要求，即必須有一個完善的信息系統(tǒng)--"信息化"是一個大勢所趨。
國內的"信息化"也經(jīng)歷了大約20多年的發(fā)展經(jīng)歷，從概念、信息系統(tǒng)的模型架構等方面都發(fā)生了很多演變。比方說我們在很早接觸到信息系統(tǒng)的叫法，我們就感受到了很多的變化，比方說最早的CPS，然后到CMS，然后是管控一體化，這些叫法的轉變也都表明信息系統(tǒng)的模型結構在不斷的變化，理念也在不斷的改變。
目前而言最普遍的對信息系統(tǒng)的認識我認為應該是"兩庫三層"的架構。所謂的"兩庫"就是指信息系統(tǒng)的兩個基礎信息平臺，一個是關系數(shù)據(jù)庫，一個是實時數(shù)據(jù)庫。那么"三層結構"也就是包括，最底層的PCS，也就是過程控制系統(tǒng)這一層，它主要是指各種DCS，這種基礎的監(jiān)控控制；在它之上是現(xiàn)在炒得很熱的MES，再之上就是ERP系統(tǒng)。就現(xiàn)在而言，ERP也好，MES也好，都發(fā)展得相對比較成熟，尤其是ERP，都已經(jīng)有了很成熟的產(chǎn)品、系統(tǒng)和平臺。那么，ERP和MES的發(fā)展對于我們整個社會而言，這意味著我們已經(jīng)進入了"電子制造"或者說"電子商務"的新時代。這就是你剛剛提到的，企業(yè)為什么要應用實時數(shù)據(jù)庫，也就是企業(yè)信息化的要求，而實時數(shù)據(jù)庫就是信息化的平臺。
你剛剛提到的另一個問題，實時數(shù)據(jù)庫在國內外的應用情況。這里我覺得，尤其對于國內來說，應該是有利好和不利兩方面的因素，應該說國內還是實時數(shù)據(jù)庫發(fā)展的初級階段，也就是說我們還是有很大的發(fā)展?jié)摿?br />
空間的。
在利好的因素里，一方面，國外的實時數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品對我們國內的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)和市場的發(fā)展起了引導和培育作用。我90年代的在國內大型石化企業(yè)工作時，我就覺得最早進入中國市場的實時數(shù)據(jù)庫軟件都是進口的一些產(chǎn)品，他們進入我國市場之后，才讓我們的用戶有機會接觸數(shù)據(jù)庫，對實時數(shù)據(jù)庫有了一定的理解，對于實時數(shù)據(jù)庫已經(jīng)達成了認可也知道它能給我們帶來什么，能解決哪些方面的問題。從這一點上講，國外的產(chǎn)品對中國市場是有培育和引導作用的。另外，還一方面，在某些行業(yè)，尤其是一些傳統(tǒng)的行業(yè)，像我剛才提到的包括石油化工和電力發(fā)電行業(yè)里，實時數(shù)據(jù)庫的發(fā)展情況已經(jīng)非常普及，我們在與他們交流的時候也基本不用再跟他們解釋實時數(shù)據(jù)庫是一種什么樣的東西，他們對實時數(shù)據(jù)庫已經(jīng)非常熟悉，而且都能接受這個東西能夠給他們帶來什么，甚至他們在很多方面都是我們的專家，給我們提一些指導性的建議。那么，這些走在前面的行業(yè)他們有著一定積極的引導作用，他們在利用實時數(shù)據(jù)庫取得了一定的效果后會給尚未普及實時數(shù)據(jù)庫的行業(yè)帶來表率作用。
另外還有一點，現(xiàn)在很多高校和研究院所，在實時數(shù)據(jù)庫理論方面形成了一定的成果。在我剛剛接觸實時數(shù)據(jù)庫時，要找實時數(shù)據(jù)庫相關理論還比較困難，基本上只能通過國外的期刊尋找，而現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在我們在一些公開文獻里都可以獲得很多有用的信息。其實在這些年中，很多高校和研究院所在實時數(shù)據(jù)庫方面的研究也有了很多的科學成果，這些都在實時數(shù)據(jù)庫的應用方面在理論基礎方面鋪平了道路。
以上就是些有利的因素，而不利的因素也還比較多。除了這些傳統(tǒng)的行業(yè)外，還有很多的行業(yè)對實時數(shù)據(jù)庫本身的概念以及它的應用認識還不是很深，甚至還比較模糊。因而在與這些行業(yè)的接觸中，我們還需要更多的引導他們來了解實時數(shù)據(jù)庫，在這一方面存在著一些困難。但是，在有困難的同時我們也看到了機遇。
本網(wǎng)記者：對，剛才你也提到，煤炭石化等這些力控的產(chǎn)品都已經(jīng)得到了較好的應用的行業(yè)，實時數(shù)據(jù)庫的發(fā)展已經(jīng)比較先進了。那么您預計在未來，實時數(shù)據(jù)庫的新的市場和機會在哪些行業(yè)呢？
林威漢：其實我們可以先看看，在普及實時數(shù)據(jù)庫的行業(yè)，比如石油石化、電力、還有汽車、制藥、煙草這些行業(yè)實時數(shù)據(jù)庫已經(jīng)普及，應用水平也已經(jīng)比較高。另外還有一些潛在的行業(yè)，主要是和國家經(jīng)濟形勢發(fā)展相關的行業(yè)，比方說某些基礎能源行業(yè)，最典型的例子就是煤礦。
煤礦在很多年前的自動化水平是很落后的，但這些年由于國家經(jīng)濟發(fā)展較快，對基礎能源的需求量很大，從而拉動了煤礦行業(yè)的發(fā)展。而這一行業(yè)在快速發(fā)展之后，需要提高自己的安全水平、自動化水平等等，因而他們把信息系統(tǒng)集成問題提上了議程。這就是現(xiàn)在的一個比較大的潛在的市場，而且現(xiàn)在已經(jīng)逐漸開始熱起來了。
另外一些與國家政策導向相關的行業(yè)，比如國家現(xiàn)在倡導的清潔能源，像風力發(fā)電、核電等，得到了國家大量的投資，這些行業(yè)在上項目的時候對信息化都提前做了規(guī)劃。另外像環(huán)保也是，因為環(huán)保也是和國家政策有關，國家一直在提倡環(huán)境保護、節(jié)能減排。
另外還有一塊潛在市場就是新興制造行業(yè)，主要集中在南方。我們知道中國已經(jīng)成為全世界的代加工廠，我們的機械制造業(yè)和電子制造業(yè)是非常的發(fā)達。雖然很多的制造業(yè)起步較晚，還是相對比較落后，但是有一些制造行業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴大，為了提高自身競爭力，更好地與國際市場競爭，它也要提高自己的自動化水平和信息化水平，他們也是我們潛在的市場。
本網(wǎng)記者：看來力控對于市場的分析還是非常透徹的。那么您剛才也提到，實時數(shù)據(jù)庫的市場一直由國際主流廠商主導，您認為作為一個民族品牌，力控的未來應該向哪些方面發(fā)展？在實時數(shù)據(jù)庫方面，本土企業(yè)有哪些優(yōu)勢？
林威漢：力控在創(chuàng)業(yè)之初就明確了遠景目標，就是一定要成為中國的像西門子、ABB這樣的優(yōu)秀企業(yè)，要為提高中國生產(chǎn)裝備自動化水平作出貢獻。
為什么我們把發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)作為我們長遠的目標呢？因為我們認定這樣一個事實：中國是一個發(fā)展中的大國，但我們和印度那些發(fā)展中國家不一樣，我們有著非常大的內需市場。如果我們不去發(fā)展，將來就把我們巨大的國內市場拱手送給了國外。可以想象一下，到時候中國的市場只有進口供貨軟件，中國自己的供貨產(chǎn)業(yè)就不可能得到發(fā)展，只能成為整個自動化的下游產(chǎn)業(yè)，既沒有什么利潤，也受到上游產(chǎn)業(yè)的制約。
事實上，自主開發(fā)軟件的確存在很大的風險，但是，中國人自己不做，我們的市場上由成百上千的國外軟件裝機，中國人也永遠學不會自己做供貨軟件，中國用戶就必須花高昂的費用去購置國外軟件。所以我覺得，像我們力控這樣的民族企業(yè)的供貨軟件，除了自主創(chuàng)新發(fā)展自己的產(chǎn)權，沒有什么選擇。
本網(wǎng)記者：另外，像是力控這樣的民族品牌，在實時數(shù)據(jù)庫未來的發(fā)展中有哪些重點？
林威漢：我覺得國產(chǎn)的實時數(shù)據(jù)庫要想得到健康快速的發(fā)展，必須抓住四個要素：
第一，要把產(chǎn)品質量搞上去。這是多年來我們國內供貨軟件和國外軟件存在的差距，需要提高我們的軟件研發(fā)能力和軟件團隊管理能力，最終目的是要把產(chǎn)品質量搞上去。
第二，國內的實時數(shù)據(jù)庫廠家一定要具備快速定制和快速響應市場的能力。
第三，因為實時數(shù)據(jù)庫不是一個單純的獨立可以給用戶"交鑰匙"的產(chǎn)品，它必須結合各種上層應用，所以，對于實時數(shù)據(jù)庫廠商來說，要完善我們的上層應用，可以針對某些特定的產(chǎn)業(yè)，把實時數(shù)據(jù)庫上層應用做得比較完整。
第四，要提高售后服務能力。我認為把以上四點抓住，國內的實時數(shù)據(jù)庫廠商應該說是充滿了機會。
本網(wǎng)記者：另外還想請問林總的是，您認為國內的實時數(shù)據(jù)庫要發(fā)展，需要哪些外部的支持和環(huán)境、條件？
林威漢：目前，國內實時數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品在很多領域已經(jīng)得到了應用和推廣。我們力控作為國產(chǎn)實時數(shù)據(jù)庫廠商的代表之一，我們覺得最大的困難就在于，很多的高端和大型應用商用戶，對于國產(chǎn)軟件還不太認可。這其中有很多的歷史因素影響。但我們在一二十年的發(fā)展后，我們的產(chǎn)品在很多行業(yè)和領域是完全可以滿足要求的，但是我們的客戶對于國產(chǎn)軟件的認識還是停留在從前的狀態(tài)。因而我覺得我們要進入高端用戶的國內廠家比較困難，我希望國內用戶可以給國內廠家的產(chǎn)品更多的機會。
本網(wǎng)記者：力控的pSpace是國內開發(fā)較早的實時數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，具有較高的知名度和市場占有率。接下來林總能不能給我們介紹一下這個產(chǎn)品的情況？
林威漢：力控的實施的pSpace產(chǎn)品從誕生之初到現(xiàn)在有差不多十五六年的歷史了，在個過程中我?guī)缀跻彩前殡S著它在成長。這個產(chǎn)品從它的發(fā)展歷程來看，我簡單的把它分為三個階段。
第一個階段，92-99年期間為創(chuàng)建階段。在這一階段我們開發(fā)了兩個版本的實時數(shù)據(jù)庫的產(chǎn)品，一個是基于OPVMS操作系統(tǒng)，后來又開發(fā)了一個基于NT420操作系統(tǒng)版本的一個產(chǎn)品。這兩個版本的產(chǎn)品在這個期間主要是用于石油石化系統(tǒng)，像線性控制、流程工藝，還有大慶石化、蘭州石化等等其他一些大型石化企業(yè)系統(tǒng)，都得到了一些應用和推廣。通過這一階段，我們把實時數(shù)據(jù)庫的內核和一些基礎模塊部分做得比較完善。
第二階段是99-04年期間，這一期間是平穩(wěn)的發(fā)展期。這一時期國內工控軟件市場特點是，實時數(shù)據(jù)庫的市場不溫不火，發(fā)展較為平穩(wěn)，而基于SCADA應用組態(tài)軟件的市場發(fā)展很快，因而我們相應發(fā)展了監(jiān)控組態(tài)軟件這一產(chǎn)品，也就是我們現(xiàn)在的主導產(chǎn)品，而在這個產(chǎn)品中我們直接把實時數(shù)據(jù)庫的內核技術直接復用，所以我們的組態(tài)軟件用戶在這個產(chǎn)品中常�？梢钥吹綄崟r數(shù)據(jù)庫的痕跡和影子。
從05年開始，國內實時數(shù)據(jù)庫市場開始出現(xiàn)了熱點。這一時期我認為是突破期。我們的pSpace產(chǎn)品在這一時期在各個行業(yè)都得到了爆發(fā)式的增長，除了原來傳統(tǒng)的石油石化行業(yè)，后來在電力、冶金行業(yè)，甚至在某些制造行業(yè)甚至一些示范工程都得到了推廣應用。應該說整個國內的市場從05年開始都出現(xiàn)了普遍的上升趨勢。因此我們公司同時進一步加大了對于實時數(shù)據(jù)庫的投入力度，包括對它的研發(fā)等等。
所以這是pSpace發(fā)展中經(jīng)歷的三個階段，也是在第三個階段我們又重新設計開發(fā)了我們的pSpace的最新5.0的版本。
本網(wǎng)記者：pSpace5.0是今年要推向市場嗎？那么這個5.0版本與以往的pSpace有什么明顯的區(qū)別呢？
林威漢：對，在今年年底。這塊產(chǎn)品我們是在05年開始策劃和籌備。到現(xiàn)在的將近三年時間耗費了人力將近50人，它的投入是不小的。
我們當時在策劃這個產(chǎn)品時經(jīng)歷了一個艱難的選擇。一個是在原有的版本上進行升級，其實我了解到國外很多的知名廠商都是采取這一作業(yè)方式。雖然它目前的產(chǎn)品可能在包括產(chǎn)品的價值、用戶友好方面有很多不合理的地方，但由于包袱太重，它還是在原有的基礎上進行升級。另外一種策略是借助原來的經(jīng)驗積累完全重新設計。
最后我們選擇了后者。因為雖然之前的產(chǎn)品在20余年的發(fā)展過程中有了一定的發(fā)展，它的內核已經(jīng)，很穩(wěn)定。但是我們想，在過去20年間，計算機技術發(fā)展了多少，網(wǎng)絡通信技術發(fā)展了多少，自動化技術發(fā)展了多少，因而20年前的產(chǎn)品即便能在某些應用上滿足需求，但都不會有太長的生命周期，它的后勁是不足的。所以05年我們選定了要從架構上、平臺上都完全重新設計開發(fā)。而我們現(xiàn)在設計的這一產(chǎn)品相對于以往的老產(chǎn)品，應該說是煥然一新。
從以下幾個方面看：一個是平臺，我們原來的產(chǎn)品，除了早期是在OpenWeb下做的，后來都是在基于windows平臺做的。而我們的P-space5.0首先在平臺就具有它的先進性。首先是支持跨平臺，除了WINDOWS之外，我們也支持Unix和Linux，另外，我們從開始設計的就是面向64位機，因為將來64位機肯定會普及，而且我們還直接把多核技術考慮進去。那么，在平臺性方面為什么我們一開始就把它定位得這么高呢？因為，比如說跨平臺這個方面上，現(xiàn)在WINDOWS平臺還是占有大量的市場，但我們提供跨平臺的產(chǎn)品，一方面給用戶多了一種選擇，另外還有一種考慮，因為我們現(xiàn)在做的是民族品牌的產(chǎn)品，在很多應用上，用戶對于安全性有要求，尤其一些大型生產(chǎn)企業(yè)和一些涉及國家信息安全的場所，他們對于平臺有要求的，比方說，一定要用開源的操作系統(tǒng)如Linux free。出于這樣的戰(zhàn)略定位，我們從開始就定位在了選擇跨平臺的技術。
另外，從產(chǎn)品架構的角度來說，我們也完全是分布式的架構，它支持雙級冗余、多級冗余，很容易伸縮和擴展。比方說我們可以很容易把各分廠數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)集合成全廠統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，這一數(shù)據(jù)庫在外部看來還是一個數(shù)據(jù)庫，而事實上是一種數(shù)據(jù)的加工。
本網(wǎng)記者：那么，剛才從您對于P-space5.0的介紹，我們可以看到，力控投入了很多的研發(fā)力量。而實時數(shù)據(jù)庫它本身是投入大，技術門檻比較高的產(chǎn)品，那么，能否介紹一些力控的實時數(shù)據(jù)庫軟件產(chǎn)品的研發(fā)投入情況。
林威漢：首先我介紹一個數(shù)據(jù)，力控每年都拿出全年產(chǎn)值的20%用于產(chǎn)品的研發(fā)，這在國內的供貨軟件的投入比例算是不低的。
在研發(fā)這一塊，在那么多年里，比方說pSpace從開始的幾個人發(fā)展到現(xiàn)在北京研發(fā)中心的研發(fā)團隊已有將近60人，其中做pSpace內核這一塊的就有20人。而且我們在團隊的組織模式上也做了很多的調整和優(yōu)化。開始時可能只是幾個程序員加一個系統(tǒng)分析師就可以開始做產(chǎn)品，現(xiàn)在團隊的分工模式就比較細了。比如像pSpace這個項目，我們有項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、QC人員，還有測試主管，還有些其他傳統(tǒng)的職位設置。而我們引入產(chǎn)品經(jīng)理、QC經(jīng)理的職位設置上來說，從管理模式上就比從前提高了很多。
我們原來最初采用的是傳統(tǒng)的瀑布式的方法，就是按照嚴格的階段劃分，如第一階段是調研，第二階段總體設計，然后是概要設計、詳細設計然后編碼等這種垂直式的項目管理比較簡化，它存在的最大問題是，如果其中某一個環(huán)節(jié)除了問題，就將導致整個項目延誤。
我們現(xiàn)在采用的是"同步-穩(wěn)定模式"，把整個階段分為三個階段，第一個階段是計劃階段，第二個階段是開發(fā)階段，第三個階段是穩(wěn)定階段，這種開發(fā)模式實際上是"基于需求和風險驅動的螺旋迭代模型"。在需求階段，我們會有需求采集的系統(tǒng)，包括PM（產(chǎn)品經(jīng)理）等所有相關人員包括用戶代表，他們的意見我們會集中在一起，然后我們進行需求分析，完成項目的計劃。到第二階段進行產(chǎn)品的開發(fā)階段。到了穩(wěn)定階段我們配置的開發(fā)人員和配置的相關測試人員基本上是一對一的。因為原來的中國軟件企業(yè)都不太重視測試這一環(huán)節(jié)，基本都等到出廠時才找工程師進行測試。而其實我們在項目啟動的時候就要把相關測試人員配置好，在開發(fā)過程中開發(fā)人員和測試人員配對，一個程序員搭檔一個測試員。我們的目標是，測試覆蓋率要達到90%以上，所有的接口都必須實現(xiàn)測試自動化，這樣為以后產(chǎn)品的升級和重構帶來很大的方便，以有效控制產(chǎn)品質量。
本網(wǎng)記者：力控在這幾年從研發(fā)人員的投入還是從研發(fā)模式上都做了很大的改進和提高。那么我還想了解一下，除了目前國內外實時數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)中，哪些熱點比較受業(yè)界關注，以及它的關注點在哪里?今后發(fā)展趨勢如何?
林威漢：我覺得目前實時數(shù)據(jù)庫主要的熱點還是在結合MES在各個行業(yè)推廣和應用的方面。
我們都知道，ERP在過去十年間的在國內的應用方面都已經(jīng)非常成熟，它得到了很大的認可，給某些企業(yè)帶來了實際的效果。而ERP成功之后，緊隨而來的就是MES，這些年MES也已經(jīng)成為了新的熱點，但MES的問題在于現(xiàn)在相關的國際化標準，雖然國際一些組織也提出了一些規(guī)范，但是都比較抽象，各行業(yè)對規(guī)范的理解和在實施過程中的做法都不太一樣，沒有一個完全一樣的EMS，每一個行業(yè)每一個廠家對于MES的都有不同的理解。所以說，這為MES的推廣既帶來了困難也帶來了挑戰(zhàn)，在今后很長的時間內，實時數(shù)據(jù)庫結合MES應用在各個行業(yè)的推廣是最大的熱點。
其他方面，一些潛在行業(yè)像我剛才提到的包括一些非傳統(tǒng)行業(yè)的擴展，如一些自動化水平比較低的行業(yè)現(xiàn)在也隨著行業(yè)自身的發(fā)展在考慮自動化建設，也會引入數(shù)據(jù)庫，另外，還有一些新興的制造業(yè)都有可能成為潛在的熱點。
本網(wǎng)記者：現(xiàn)在很多國本土制造企業(yè)都在海外開拓市場，自動化軟件供應商也要迎合終端用戶的這種國際化的需求。據(jù)了解，力控現(xiàn)在的五年計劃就是要"走出去"，您能否結合公司的經(jīng)驗，談談實時數(shù)據(jù)庫自動化軟件廠商在海外市場的機會和挑戰(zhàn)?
林威漢：國際化是一個很"宏偉"的話題，實際上我對于這個問題我覺得還是要低調一些。因為我覺得，目前國內的大多數(shù)自動化軟件廠商還不太具備大規(guī)模國際化的能力和實力。
舉一個簡單的問題，國際化首先要解決的是要有準確的外語說明書，在這一步都可能遇到很大的困難。因此，國際化是一個漫長的過程。需要企業(yè)慢慢的積累，要等到有底蘊有實力之后，尤其是要首先做好本土的工作，以后肯定是要"走出去"的，這是一個大的趨勢。
力控最近在國際化方面已經(jīng)做了一方面的工作。比方說，我們在很多年前，就在我們國家的臺灣地區(qū)推行了我們一些繁體版和英文版的應用軟件，選擇臺灣地區(qū)的原因是因為臺灣地區(qū)的公共背景很好，它本身走在國際化的前端，在臺灣也有很多國際化的企業(yè)。在臺灣地區(qū)我們推行我們的外語版國際化產(chǎn)品就為我們將來的國際化推廣儲備了一些經(jīng)驗積累。后來通過我們的集成商、渠道商、代理商，我們在硬件配對等方面在東南亞地區(qū)、歐洲的某些國家如荷蘭推廣我們的規(guī)劃的一些英文版產(chǎn)品。
另外我們目前在設計新產(chǎn)品時，都是按照產(chǎn)品國際化的標準來進行的。舉個簡單例子說，我們現(xiàn)在設計所有的新產(chǎn)品的時候，都考慮到了語言在線切換。另外目前我們公司還成立了企業(yè)國際化小組，在做一些產(chǎn)品國際化的工作。
本網(wǎng)記者：今天，感謝林總接受我們的采訪，在我們的談話過程中我也感受到了林總和我們的力控公司對民族品牌發(fā)展的極大的熱忱和他們所付出的努力，我們也祝愿力控和林總未來能夠有更好的發(fā)展，他們的產(chǎn)品能夠在國內外得到更廣泛的應用，謝謝大家。
林威漢：謝謝各位觀眾。