2014年 1 月 30 日，艾默生過程管理公司在其美國德克薩斯州奧斯汀市的公司駐地，正式推出了面向大型流程工業企業的集成運營中心解決方案iOps，CEC記者有幸見證了這一幕。
艾默生過程管理創新中心揭幕 綜合控制中心展示其核心創新
iOps操作環境中的場景演示
2014年1月30日,艾默生集團旗下，艾默生過程管理公司今天在其美國德克薩斯州奧斯汀市的公司駐地，正式推出了面向大型流程工業企業的集成運營中心解決方案iOps。此解決方案強調了易于組織協作，快速響應決策的創新特質。
德克薩斯州州長Rick Perry先生，艾默生過程控制公司的合作伙伴戴爾公司CEO Michael Dell先生，艾默生集團CEO Daid Farr先生，在艾默生過程管理公司過程系統與解決方案總裁Jim Nyquist先生陪同下參加了此次創新中心正式揭幕的慶祝活動，在活動中發表演講并剪彩。而來自全球的重多媒體一道見證了艾默生過程管理公司這一代表其最高技術水平創新中心的正式亮相揭幕
2014年1月30日，艾默生過程管理公司首席戰略官 Peter Zornio先生對記者介紹說："艾默生過程管理的客戶在運行安全、可持續 盈利的生產業務時，正遇到越來越大的挑戰。這其中，客觀生產環境的負面因素可以被集中歸納為4 D： Dull枯燥、 Distant遙遠、Dirty骯臟和Dangerous危險。成本上升和熟練工人的短缺則是日趨威脅企業正常生產運營的另一嚴重問題。企業要克服這些挑戰并提高業務效率，就必須轉向創新的整合協同運營模式。”如今，，艾默生過程管理將其稱之為集成運營中心 (iOps)的解決方案呈現在大眾的眼前。雖然針對不同工業用戶的方案將根據具體情況而有所不同，但方案主要組成部分已清晰明確，其包括： 在恰當區域中配置的跨職能的異地協同團隊，可視化、虛擬平臺化協作工具和各種應用程序， 能確保實時訪問的全面流程和資產相關數據，精簡的決策工作流。。…[查看全文]
iOps將石油行業智能企業愿景帶進現實
艾默生過程管理公司石油天然氣工業負責人 Larry Irving先生
2014年1月30日，艾默生過程管理公司在其美國德克薩斯州奧斯汀市的公司駐地，正式推出了面 向大型流程工業企業的綜合控制中心解決方案iOps。此解決方案強調了易于組織協作，快速響應決策的創新特質。石油天然氣行業業務顯然是這種創新的最佳應用環境之一。對此，艾默生過程管理公司石油天然氣工業負責人 Larry Irving先生對CEC（Control Engineering China）表示：“具有革命性的iOps（Integrated Operation Process System 綜合控制室）對于流程行業的貢獻將被證明是巨大的，這當然包括石油天然氣行業。可以說本質上講，iOps通過集成的多種創新技術，為流程企業提供了一種新的可能性，那就是基于底層的大量數據支撐，以實時的、可視化、信息化環境實現實時的商業決策，這涉及生產運營、物流、商業機會等多種信息的聚集與呈現技術。”
創新來自于市場需求的推動，iOps的誕生也遵循于此。Larry 先生援引埃克森美孚石油公司的數據，到2040年全球石油天然氣能源需求將始終保持增長。全球產業活動活躍。而來自石油行業企業的需求也有新的變化：比如企業如今更加迫切地要求實施遠程的監控操作，從而獲得生產現場的實時信息和實現實時控制；要求更快地在新開采地獲取第一桶油和天然氣； 解決方案更加集成化，交鑰匙化。而站在Larry先生的角度，艾默生過程管理公司要在此產業中持續扮演的角色將是一位可信賴的諫言者， 以被驗證過的的自動化方案，更多地為企業提供在高戰略重要性的項目中提供方案與服務。…[查看全文]
iOps將引領大型流程企業運轉能力升級
艾默生過程控制全球礦業與可替代性能源業務負責人Al Novak先生
對于當前中國而言，經濟發展已經成為世界經濟的火車頭，而在中國經濟可持續發展的議題中，能 源瓶頸顯然是其中最令人關注，也必須解決的首要問題。整體上看，除了石油天然氣的持續增加進口外，新能源形式，可替代能源形式對中國經濟的能源供給也都逐步展開，并成為整個國家能源結構的有機組成部分。另外，中國的煤炭資源相對豐富，基于此的煤化工產業鏈逐步替代一些石油化工對國家的基礎材料貢獻也是一個非常值得嘗試的能源延伸業務，被加速開展起來。
然而，如果要將這些產業盡快地展開并有效地投入運營，都需要基于每一個特點產業的know-how，實施相關的生產自動化控制系統。中國工業大發展的后發優勢令其工業建設，包括流程工業建設廣泛受益。新生產項目采用技術相對先進，從而對生產效率、安全保障等關鍵指標而言，都能擁有良好的初始平臺。而在替代性能源行業，這種采用最新技術方案形成頂級生產水平，實現后發而先至局面的機會，正在新一輪的技術創新中形成可能。…[查看全文]
詳解艾默生綜合控制（iOps）中心
客戶的挑戰
由于各職能部門常單獨工作,傳統的運營模式不能夠滿足全面考慮的決策需求。分布在不同地域的職能單位沒能很好地建立合作，有效數據也只夠供當地團隊使用。復雜的決策和商業機會分析都比較慢，因此常常還達不到公司總體目標的最佳利益。
面對不斷增加的挑戰，客戶越來越希望艾默生尋找到應對的解決方案：創建一種更靈活、有效的組織機構，更好更快地做出決策。該產業的思想領袖把它稱之為“綜合控制”。
艾默生的答案
在提出“解決問題”的口號后，艾默生近期推出了“綜合控制計劃”--一種基于幫助客戶利用最先進的技術，創造更多的合作、更有效的組織的服務技術。這個概念很容易理解，把它應用在實踐中會賦予決策以全新的生命力。
在艾默生綜合控制計劃中的關鍵資源就是綜合控制中心，簡稱iOps 中心。這個真實的綜合控制實驗室能夠幫助客戶預見未來，并與艾默生iOps顧問一同規劃未來道路。…[查看全文]
圖說艾默生過程管理綜合控制中心揭幕
結語
我們在生產業務時，正遇到越來越大的挑戰。這些客觀生產環境的負面因素可能是枯燥、遙遠、骯臟和危險，成本上升和熟練工人的短缺則是日趨威脅企業正常生產運營的另一嚴重問題。企業要克服這些挑戰并提高業務效率，艾默生過程管理創新的整合協同運營模式正是面對這些挑戰的有力回應。
