李經理介紹到，“我們現在已經能感受到一些原來對于元器件要求不高的客戶，現在也開始嘗試使用高端產品。原本一直使用單一品牌產品的客戶，也受外界客戶的影響開始選擇更多品牌。當然也有很多從國外，從省外，從發達地區內遷過來的公司，帶來了他們沿用已久的品牌習慣，也使我們也獲得了更多訂單和潛在的業務機會?！?/div>
“熟悉我的人都知道，我是一個不服輸的鋼鐵直男，很較真，認死理兒，不會拐彎，敢愛敢恨，敢做敢說?！崩詈幮χf道，“我覺得這種性格造就了我對工作、對客戶執著的態度和不斷挑戰的勇氣?！?/div>
“工作中的他”
工作中的他，面對西南地區地廣人稀，客戶分布比較松散和遙遠，在人手不足的情況下他帶領團隊化被動為主動，對于區域和客戶進行充分的分析整理，抓大放小，抓重放輕，把有限的力量投入到更有價值的區域和客戶上，從而保證有效且穩定的產出。
“生活中的他”
生活中的他，動靜結合，既喜歡出去走走看看大山大河，喜歡在路上高歌猛進的粗獷和豪放，喜歡那種沒有困難制造困難也要上的挑戰，喜歡那種征服了一個又一個難點的成就感;又在適合的時間，靜靜的坐在水邊釣魚，腦子放空，專心致志的不受干擾，喜歡那種在大自然里的愜意和自由。
換位思考，甘做領路人
李海寧認為在萬可的19年時間里，無論是銷售能力，銷售經驗，自家及上下游相關的產品知識，社交能力，為人處理能力，判斷力，洞察力，甚至是管理能力，等等各個方面都得到了很大程度的提升和成長。同時也收獲了家庭，孩子，同事間的友情。
“作為管理層，面對90后和00后的下屬，我認為要充分換位思考，了解他們成長的環境以及他們的價值觀，只有真正了解了他們的想法后，才能更有效的溝通。”
李海寧說道，“我們自己首先要放下身段，改變思路，改變看法，去和他們交流，求同存異，先達成共識，然后再逐步的讓他們去理解和接受公司的要求，梳理正確的思路和工作方法?！?/div>
李海寧認為“領路人”是非常重要的，所謂“師傅領進門修行在個人”有一定的道理，但并不是真理。但很多時候，一個好的師傅對于一個人的成長真的很重要，甚至是可以改變這個人一生的，所以他很樂于去充當一個師長，去手把手的教他、帶他，將其專業知識和經驗傳授給他，以促使他少走彎路，更快速的成長。
當然每個新人都是在不斷試錯的過程中學會成長，他也愿意給新人更多的機會去嘗試，去犯錯，去領悟，然后再來一步步教他們正確的工作方法和思路。