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施耐德電氣發(fā)布TransWare數(shù)字化套件,推進工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

作者:www.xstr.xyz 發(fā)布時間:2018-11-08

摘要: 日前,全球能效管理與自動化領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領導者施耐德電氣亮相首屆中國國際進口博覽會亮相。會議期間,施耐德電氣正式推出面對離散制造企業(yè)TransFactory 透明工廠解決方案的數(shù)字化套件TransWare, 以“透明” 助力企業(yè)提質(zhì)增效,賦能工業(yè)數(shù)字化。

  日前,全球能效管理與自動化領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領導者施耐德電氣亮相首屆中國國際進口博覽會亮相。會議期間,施耐德電氣正式推出面對離散制造企業(yè)TransFactory 透明工廠解決方案的數(shù)字化套件TransWare, 以“透明” 助力企業(yè)提質(zhì)增效,賦能工業(yè)數(shù)字化。

  展會期間,“賽迪-施耐德電氣透明工廠計劃”智能化水平調(diào)研結(jié)果同期公布,“精益化”、“信息化”、“運營管理”、“自動化”成為企業(yè)智造轉(zhuǎn)型中最受關注的問題。本次活動共有冶金、汽車、制藥、電子等31個行業(yè)6000多名用戶參與。
  TransFactory 透明工廠解決方案Arial數(shù)字化套件 —— 藉“透明”之力賦能智造
  數(shù)字化時代,制造業(yè)正在經(jīng)歷新的變革。由于信息化和自動化基礎薄弱,基礎管理能力相對落后等原因,制造型企業(yè)在適應市場環(huán)境變化,提升競爭力與盈利能力的過程中,面臨巨大挑戰(zhàn)。其中,由于績效和流程設計不合理,業(yè)務執(zhí)行不標準,權責不清,信息化應用場景設置不合理引發(fā)的:
  ●看不見——有用信息被掩蓋,各層級無法洞悉生產(chǎn)過程,不能有效輔助決策;
  ●夠不著——缺乏數(shù)據(jù)支撐,導致管理層沒有抓手;
  ●來不及——基于歷史數(shù)據(jù)的管理,問題追溯不及時,導致企業(yè)無法響應。
  這些往往會導致企業(yè)生產(chǎn)效率難提高,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,成本下不來。而究其根本,正是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)、業(yè)務與管理的不透明,以及數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、運營、管理等方面脫節(jié)所致。因此,讓生產(chǎn)與管理過程中的數(shù)據(jù)透明可視,并有效關聯(lián)、服務于具體應用場景,將成為企業(yè)解決問題,推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,邁向“透明工廠”的關鍵。
  施耐德電氣于20年前提出“透明工廠”,即TransFactory的概念,對數(shù)據(jù)的“提煉”始終為其根本。經(jīng)過長期的實踐和探索,并基于面向工業(yè)市場的EcoStruxure架構(gòu),如今已形成更加完善的“透明工廠”解決方案,通過融合IT與OT技術,匯集精益生產(chǎn)、數(shù)字化、自動化技術三大優(yōu)勢,以最大限度發(fā)掘數(shù)據(jù)價值,消除系統(tǒng)間信息孤島,打破管理“黑匣子”,在企業(yè)能源消耗、端到端及全生命周期的高度透明可視化——信息透明、運營透明、營利透明、能源使用透明——的基礎上,從企業(yè)級、運營級、控制級、設備級四個維度全面提升效率,完成生產(chǎn)、能效、資產(chǎn)管理的優(yōu)化。



  為幫助企業(yè)用戶實現(xiàn)“透明工廠”愿景,施耐德電氣于本屆進博會期間發(fā)布TransFactory 透明工廠解決方案TransWare數(shù)字化套件,該套件包含Andon、SIM、生產(chǎn)執(zhí)行管理、全面生產(chǎn)維護、物流執(zhí)行、生產(chǎn)計劃管理等服務組件,為用戶提供場景化的服務組件包,通過TransWare核心組件的服務注冊和管理實現(xiàn)服務組件的即插即用、靈活部署、無限擴展等,保證數(shù)據(jù)的“采以致讀、析以致用”,從而推動從訂單到交付的端到端透明化,完成從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的閉環(huán)管理,以及各業(yè)務間的實時聯(lián)動管理,真正實現(xiàn)業(yè)務的快速交付,加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型腳步。
  目前施耐德電氣的TransFactory 透明工廠解決方案在中國市場已經(jīng)擁有了包括伊利、神龍汽車、漢威電子、金旺集團等在內(nèi)的眾多成功實踐。其中,施耐德電氣為漢威科技部署了包括訂單管理,執(zhí)行與追溯管理,及時化管理、及時化響應等服務組件,實現(xiàn)了制造過程的可視透明,降低了產(chǎn)線人為差錯率,并通過對各級員工的KPI的有效梳理和場景訂制,實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的全程追溯,在上線3個月后,使其生產(chǎn)效率提升12%,產(chǎn)能提升22%,人均產(chǎn)值提升14%,市場反饋故障率降低25%。
  “賽迪-施耐德電氣透明工廠計劃”獎單出爐 —— 洞悉行業(yè)痛點,打造“智造”典范
  經(jīng)過一個月的線上招募與專家審評,由施耐德電氣與賽迪智能制造共同打造的“賽迪-施耐德電氣透明工廠計劃”項目結(jié)果出爐,共有10名用戶獲得施耐德電氣TransWare數(shù)字化套件Andon(安燈)服務組件的免費試用資格,10名用戶獲得施耐德電氣與賽迪智能制造聯(lián)手提供的進廠診斷服務。調(diào)查結(jié)果顯示,參與線上活動的企業(yè)在開展智能制造的進程中,面臨的挑戰(zhàn)主要集中在精益化、信息化、自動化以及運營管理等方面:
  ●精益化:有54%的參與企業(yè)的評估結(jié)果低于本次招募平均值,主要原因是受制于企業(yè)對生產(chǎn)布局無規(guī)劃和人員對精益工具的使用與掌握程度較低;
  ●信息化:有53%的參與企業(yè)的評估結(jié)果低于本次招募平均值,主要體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務部門的參與度較低,停留在IT部門主導的思維上,嚴重阻礙IT與OT的有效融合。
  ●運營管理:有53%的參與企業(yè)的評估結(jié)果低于本次招募平均值,43%的企業(yè)處于低水平,問題主要源于傳統(tǒng)由上而下的模糊管理模式,無法形成以現(xiàn)場真實情況為依據(jù)的拉動式管理。
  ●自動化:有53%的企業(yè)低于本次招募平均值,20%的企業(yè)處于低水平,主要問題仍停留在企業(yè)對于自動化設備所投入的資源較少。
  針對此次TransFactory 透明工廠解決方案TransWare數(shù)字化套件發(fā)布,以及線上活動反饋出的企業(yè)邁向智能制造所遭遇的挑戰(zhàn),施耐德電氣(中國)有限公司工業(yè)事業(yè)部智能制造負責人李凱表示:“施耐德電氣將發(fā)揮TransFactory 透明工廠解決方案在精益生產(chǎn)、數(shù)字化、自動化技術等方面的優(yōu)勢,充分利用數(shù)據(jù)價值,幫助更多制造業(yè)企業(yè)打開管理黑箱,真正做到生產(chǎn)運營的‘透明’,從而實現(xiàn)穩(wěn)健的智造轉(zhuǎn)型,最終實現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本及可持續(xù)發(fā)展。”

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