迪克·莫利先生，被稱為"PLC之父"。1968年他與合作伙伴發(fā)明了世界上第一臺可編程數(shù)字控制器（Modicon084），從而開啟了工業(yè)控制的PLC時代，也為Modicon產(chǎn)品的發(fā)展奠定了基礎。從一名機床操作工成為擁有20多個美國和其他國家專利的發(fā)明家和120多家公司的創(chuàng)始人，迪克·莫利先生的一生充滿傳奇，而創(chuàng)新發(fā)明是他永不停歇的動力源。時值Modicon40周年，迪克·莫利先生受邀出席"2008施耐德電氣自動化論壇暨Modicon用戶大會"，本刊記者有幸聆聽到這位充滿激情與創(chuàng)造力的傳奇老人暢談PLC發(fā)明以及對工業(yè)創(chuàng)新重要性的看法。

　　很多人可能都想不出PLC的發(fā)明是件多么有意思的事情，PLC的出現(xiàn)并不是源于客戶需求，而是因為它的發(fā)明人太"懶"了。當時的迪克·莫利先生還是一名機床操作工，厭倦了重復性的工作，想要創(chuàng)造一個能夠?qū)⒆约簭姆爆嵉墓ぷ髦薪夥懦鰜淼墓ぞ摺?我想發(fā)明一個一勞永逸的東西，不需要花費很多時間去維護，于是就創(chuàng)造出這個龐大的家伙，我將所有要完成的功能都放進編輯器里，甚至連圖紙都沒有畫，因為我實在太懶了。" 迪克莫利先生這樣描述當時的情況。PLC從最初兩米多高的龐然大物到今天功能越來越強大而體積卻越來越小，同樣凝聚著工程師們在創(chuàng)新方面的不懈努力。誰能想象出未來的PLC是什么樣子呢？"我相信未來的PLC會非常接近游戲，帶有很多仿真、動畫和顯示效果，也許還會發(fā)展成像芯片一樣的大小。" 迪克·莫利先生目前正在研究的項目就是使PLC完全全球化，讓PLC能說英語、法語、普通話，就像電子游戲那樣。
　　創(chuàng)新創(chuàng)造的是附加價值，而不在產(chǎn)品本身。迪克·莫利先生對創(chuàng)新的重要性有自己獨到的見解：自動化技術(shù)并不是要取代人類，而是要讓人們的工作更簡易，自動化改變生活的意義在于讓人們有更多時間從事更有意義和更具價值的事情。"發(fā)明PLC很長時間之后我們才發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)造的是什么，我們創(chuàng)造的是上市時間。舉個例子：汽車制造商的生產(chǎn)線在采用PLC后，可以將本來需要6~9個月的生產(chǎn)時間縮短到6~9周，縮短產(chǎn)品上市時間就相當于為企業(yè)節(jié)省了很大一筆錢。這就像iPod創(chuàng)造的是音樂，奔馳創(chuàng)造的是知名度。我們銷售的都是一種理念，而不是產(chǎn)品本身。事實證明我們創(chuàng)造的產(chǎn)品價值很高。"
　　談到創(chuàng)新投入和成本壓力的問題，迪克·莫利先生認為：工程師們解決的是目前出現(xiàn)的問題，而企業(yè)要生存下去，就必須有能力解決客戶在未來可能會遇到的問題。"如果一個企業(yè)想要一個東西，就要投入創(chuàng)新，創(chuàng)新需要不斷地探索。我們不知道最終能得到什么，但是必須去探索。"迪克·莫利先生說，創(chuàng)新投入和成本之間是不矛盾的，創(chuàng)新在提升價值的同時會帶來很多就業(yè)機會。如果沒有創(chuàng)新，很多問題都無法解決，如果沒有創(chuàng)新，運營的成本會更高。"我們現(xiàn)在看到很多成功的案例并不是靠降低成本帶來的，而是靠創(chuàng)新帶來的價值提升。創(chuàng)新創(chuàng)造的價值是不能用成本來衡量的，如果過多的考慮成本問題會阻礙企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。越是在經(jīng)濟衰退時期，人們更需要創(chuàng)新，創(chuàng)新就像經(jīng)濟的一粒阿司匹林。"