2015年1月16日，計(jì)量領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者雷尼紹公司在北京召開發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)上，雷尼紹中國(guó)區(qū)總裁Paul Gallagher先生介紹：“雷尼紹公司已經(jīng)有42年的歷史。回顧這段歷史的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)，25年前雷尼紹大部分的業(yè)務(wù)實(shí)際都是在歐美。但是隨著工業(yè)自動(dòng)化需求的變化，現(xiàn)在公司越來越多的銷售和市場(chǎng)都逐步移到亞洲。實(shí)際上，2014年整個(gè)雷尼紹集團(tuán)出現(xiàn)了巨大的一個(gè)增長(zhǎng)，亞洲是主要的驅(qū)動(dòng)力，而在亞洲里面最主要的增長(zhǎng)又來自于中國(guó)。”在隨后的采訪環(huán)節(jié)，其還與雷尼紹中國(guó)區(qū)商務(wù)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理任敏珺（Gordon Ren）先生一起與媒體朋友交流了集團(tuán)及中國(guó)公司取得驕人成績(jī)?cè)颉獨(dú)w功于對(duì)三大理念的堅(jiān)持。

　　雷尼紹中國(guó)區(qū)總裁Paul Gallagher先生

　　創(chuàng)新是血液
　　“對(duì)雷尼紹來說，創(chuàng)新是我們的血液，正如公司標(biāo)志上也設(shè)計(jì)了‘a(chǎn)pply innovation’的字樣。市場(chǎng)上，企業(yè)通常的標(biāo)準(zhǔn)大多是將營(yíng)收的4%左右投入在研發(fā)里面，但是由于雷尼紹的創(chuàng)始人認(rèn)為我們需要投入更多的資源在創(chuàng)新上，所以雷尼紹每年會(huì)投入收入的12%左右用于創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)問題。”任敏珺具體解釋了公司的創(chuàng)新理念，并以3D打印為例子做了說明，“從雷尼紹來說，現(xiàn)在我們又跨入了一個(gè)新的領(lǐng)域——3D打印。關(guān)于3D打印，更多的人能夠想到的一些是跟我們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)的東西，比如說玩具等，這些大多是由塑料制成的。而雷尼紹在這一領(lǐng)域，又朝前走了一步，我們打印出來的是產(chǎn)品是金屬材質(zhì)的，主要用于工業(yè)方面——2014年，我們就為一個(gè)自行車廠打造的純金屬的自行車架。”
　　據(jù)了解，雷尼紹于1994年進(jìn)入中國(guó)，第一個(gè)辦事處是在北京，然后慢慢開始業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)在總部設(shè)在上海。對(duì)雷尼紹來說，中國(guó)不單單是中國(guó)地區(qū)的一個(gè)公司，還要承擔(dān)很多的技術(shù)研發(fā)的工作——中國(guó)將成為輻射亞洲的技術(shù)中心。2015年3月，雷尼紹計(jì)劃在上海設(shè)立一個(gè)創(chuàng)新中心，更多地涉及3D打印技術(shù)。
　　工程技術(shù)為先
　　雷尼紹始終將自身定位為一家工程公司，公司一直堅(jiān)持工程技術(shù)是第一位，銷售僅是第二位。任敏珺表示：“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)雷尼紹在任何一個(gè)地方新開設(shè)辦事處時(shí)。你會(huì)看到我們最先招聘的人一定是支持工程師，而不是銷售人員。因?yàn)椋覀兿嘈牛绻麤]有一些工程師與客戶的面對(duì)面的接觸，面對(duì)面地支持，客戶很難感覺到雷尼紹真正的價(jià)值在哪里。
　　現(xiàn)在的中國(guó)，制造業(yè)占有很大的比重，而傳統(tǒng)的制造業(yè)更多的依賴于廉價(jià)的人工成本來達(dá)到高效制造，這實(shí)際上已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸。中國(guó)政府也希望通過一些手段，使制造業(yè)從現(xiàn)有的階段，向一些更高的，例如高端制造業(yè)，或者精密制造業(yè)方面發(fā)展。Paul Gallagher告訴記者：“據(jù)我們了解，現(xiàn)在的中國(guó)制造業(yè)用戶需要更高的質(zhì)量、更高的可靠性、更低的廢品率。對(duì)于這樣的一些要求，雷尼紹已經(jīng)也有能力幫助到客戶——雷尼紹已經(jīng)不單單是產(chǎn)品的供應(yīng)商，更多的是解決方案的提供者，我們會(huì)更多地去了解最終用戶究竟需要什么樣的東西，去做顧問，去解決他們遇到的困難。”
　　以人為本
　　“我們對(duì)于員工的招聘有一套非常廣泛的流程。實(shí)際上，雷尼紹公司在很早之前就已經(jīng)在高校里有‘畢業(yè)生計(jì)劃’了——我們資助一些學(xué)生在大學(xué)里學(xué)習(xí)，等他們畢業(yè)以后，會(huì)到雷尼紹來工作。這些招進(jìn)來的畢業(yè)生已經(jīng)逐步構(gòu)架了整個(gè)雷尼紹集團(tuán)，目前公司里有超過一半以上的人是通過這樣的招聘程序進(jìn)入的。而這樣的一個(gè)招聘流程也漸漸進(jìn)入了中國(guó)。近兩年來，雷尼紹中國(guó)公司有三個(gè)是從英國(guó)回來的。雷尼紹中國(guó)招聘了他們，支持他們?cè)谟?guó)學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)完成之后先在雷尼紹英國(guó)工作學(xué)習(xí)足夠的技能，最后再返回到雷尼紹中國(guó)來工作。” 任敏珺指出“以人為本”也是雷尼紹發(fā)展堅(jiān)持的一大理念。
　　采訪快要結(jié)束的時(shí)候，Paul Gallagher向在場(chǎng)媒體強(qiáng)調(diào)：“以前，雷尼紹很少做這樣的媒體的溝通，今天是我們整個(gè)溝通計(jì)劃的第一步，未來我們會(huì)給大家更多的驚喜。通過這樣的方式，我們希望中國(guó)的用戶能夠了解一個(gè)更深的或者全新視野的雷尼紹公司形象。”