近日，萬可中國自動化物流倉庫二期擴建項目正式上線運行。作為本土化戰略的重要組成之一，這座擁有更大儲能空間的智能倉庫將帶動萬可中國生產物流進入更加智能的時代，距離成為最敏捷的跨國公司又近一步。
全新高標準自動化物流倉庫建設
物流交付能力則是與產能建設相伴而生的又一關鍵投資。2017年，萬可中國工廠開始規劃在原有倉庫基礎上，計劃建設一個全新的高度自動化的擴建物流倉庫，并于2019年9月建成了一期4,500平方米的高標準全自動化立體倉庫。
一期自動化倉庫的投入使用標志著公司在智能化倉儲管理領域邁出了堅實的一步。該倉庫擁有數萬個貨位，多臺堆垛機，承諾顧客2小時內發貨，展現了萬可中國在提升供應鏈服務水平與客戶體驗方面的決心與能力。
二期擴建項目正式上線 全程由萬可中國主導
隨著萬可中國不斷擴大的業務規模，公司對于提高供應鏈效率的需求日益增長，為了進一步優化物流體系，滿足快速增長的市場需求，萬可中國決定建設自動化倉庫二期。2022年，在一期物流項目基礎上，萬可集團再次斥資4,000萬人民幣啟動二期擴建工程建設。全過程由萬可中國主導，這是第一次由集團內分公司主導的大型建設項目，充分展示了萬可中國的創新、管理能力，和集團總部對萬可中國能力的認可。
更加靈活、敏捷 奠定不斷變化的供應鏈基礎
二期自動化倉庫實現了成品和半成品混合存儲，在滿足各種不同箱型儲存的前提下，最大效能的利用空間。無論是成品包裝還是半成品包裝，又或者為集團公司出口包裝內部物流儲存箱，可完全做到視業務需求靈活切換，或者全部同時進行。
新增加的傳輸線體延伸至生產車間，以輸出終端為目的打造了數據鏈的計算排序方式，不僅使得數據延伸到了車間端口，同時實現了每個箱子有序的抵達，無需再次分揀，為物料just in time至車間提供了有力的支持。
二期擴建是在現有WMS不變、在已建成的物流倉建筑內新增加5個巷道，并在將輸送線體延伸到生產車間。在多方協調、反復測試、digital twin的加持下實現了在收貨、生產、發貨等日常業務正常運行的同時完成了整個項目，無感切換上線。由于集成體現了更高的效率，使得萬可中國物流的能耗顯著降低，為公司可持續發展的戰略奠定了重要的基石。
為“研產供銷服”全價值鏈 提供有力支撐
生產與物流、客戶與服務都是萬可中國本土化戰略的重要組成之一。在萬可中國新CEO的引領下，提出了在“研產供銷服”全價值鏈圍繞客戶第一的原則做好服務。二期項目成功擴建，實現了全新的數字供應鏈，更是為了敏捷、快速協同打好了基礎，為研發、生產、供應、銷售和服務等全鏈條的高效運作提供了有力支撐。這一戰略舉措，有助于萬可中國更好地實現本土化戰略目標，加強與客戶的合作，提升市場競爭力。