以跨界融合的創(chuàng)新思維為引擎，推動(dòng)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展 —— 訪羅克韋爾自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總裁石安
發(fā)布時(shí)間：2024-11-11 作者：楊霞
作為工業(yè)自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)之一，羅克韋爾自動(dòng)化連續(xù)四年亮相第七屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“進(jìn)博會(huì)”）。聚焦中國(guó)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展趨勢(shì)，羅克韋爾自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總裁石安表示，羅克韋爾自動(dòng)化作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)鏈主，充分鏈動(dòng)起在數(shù)智創(chuàng)新、凈零價(jià)值和跨界生態(tài)方面的實(shí)踐成果，同時(shí)依托這三大引擎，匯聚生態(tài)合作伙伴，合力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和綠色可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力的蓬勃活力，引領(lǐng)未來(lái)無(wú)限可能。
跨界升維，聚焦解決產(chǎn)業(yè)和社會(huì)問(wèn)題
今年進(jìn)博會(huì)上，羅克韋爾自動(dòng)化向業(yè)界重點(diǎn)展現(xiàn)了其在數(shù)智創(chuàng)新、凈零價(jià)值和跨界生態(tài)三大領(lǐng)域的卓越能力。通過(guò)這三大引擎，羅克韋爾自動(dòng)化匯聚跨界生態(tài)合作伙伴，聚焦解決產(chǎn)業(yè)以及社會(huì)問(wèn)題，賦能人類(lèi)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。
作為連續(xù)四年積極參與“進(jìn)博會(huì)”的老面孔，羅克韋爾自動(dòng)化此次重點(diǎn)聚焦市場(chǎng)上的需求跟供給的再平衡?！拔覀?cè)谶^(guò)去兩年花了大量的時(shí)間和精力在聚焦如何創(chuàng)造新的需求。但新的需求又從哪里來(lái)？所有產(chǎn)品和服務(wù)其實(shí)最終面對(duì)的都是解決某一個(gè)問(wèn)題?！背斯た仡I(lǐng)域的老本行之外，羅克韋爾自動(dòng)化更要成為一個(gè)可以把一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)打通的技術(shù)玩家。所謂“需求跟供給的再平衡”，即通過(guò)創(chuàng)造出新需求來(lái)拉動(dòng)供給。
石安認(rèn)為，整個(gè)新質(zhì)生產(chǎn)力是建立在新制造、新服務(wù)跟新業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)之上。新業(yè)態(tài)就是數(shù)字化和全球化。通過(guò)數(shù)字化、全球化的新業(yè)態(tài)來(lái)提升整體的新質(zhì)生產(chǎn)力，從而做到更好的本土化服務(wù)。因此，“上善若水，跨界升維”作為其主要公司戰(zhàn)略，跨界跟升維才是上上策。
聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，核心技術(shù)和卓越運(yùn)營(yíng)都是工控界老生常談的話題，但是在當(dāng)今更加注重加工柔性化、靈活化，充分滿足小批量多品種的生產(chǎn)狀態(tài)下，如何做到跨界的生態(tài)呢？羅克韋爾自動(dòng)化的回答是：幫助企業(yè)找到產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同中的潛在甜蜜點(diǎn)，包括藍(lán)海的開(kāi)拓，產(chǎn)業(yè)鏈的延展，品牌的升維；在這三個(gè)都具備的情況下，再提升到第四個(gè)維度，就是客群的升維。
“我一直強(qiáng)調(diào)綠色可持續(xù)發(fā)展要嫁接在產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，但是產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要通過(guò)需求來(lái)拉動(dòng)供給，但是需求從哪里來(lái)？從解決問(wèn)題而來(lái)，但解決問(wèn)題你需要技術(shù)，那就需要跨界，我們?cè)诖蛲ㄟ@一整套方法論跟邏輯?！毕嘈攀偟囊环胃缘莱隽怂兄悄苤圃炱髽I(yè)的真實(shí)心聲！從產(chǎn)業(yè)規(guī)?；纬缮虡I(yè)規(guī)?；攀潜舜藰?lè)見(jiàn)的。
渡己渡人，將可持續(xù)基因融入產(chǎn)業(yè)
羅克韋爾自動(dòng)化如何將可持續(xù)基因融入各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中呢？例如，羅克韋爾自動(dòng)化攜手上海氣候周倡議發(fā)起“氣候燈塔”這一長(zhǎng)期活動(dòng)。據(jù)悉，2024年4月份評(píng)選出了20多家企業(yè)的先進(jìn)用例，聚焦樓宇、社區(qū)、制造和供應(yīng)鏈四個(gè)板塊。
根據(jù)聯(lián)合國(guó)工發(fā)組織所定義的細(xì)分產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)666個(gè)，中國(guó)是唯一一個(gè)在全世界實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋的國(guó)家。羅克韋爾自動(dòng)化的愿景是在2025年實(shí)現(xiàn)覆蓋其中10%的目標(biāo)，即66個(gè)。因?yàn)橹袊?guó)在全世界GDP占比將近17%，但是碳排放超過(guò)三成。很大一部分的上游產(chǎn)業(yè)鏈都在中國(guó)，包括鋼鐵和鋁這些上游的高碳排產(chǎn)業(yè)。所以，羅克韋爾自動(dòng)化潛心于解決能源更替、污染治理、效率提升等多維度問(wèn)題。
石安舉例，在“漕河涇·羅克韋爾自動(dòng)化凈零智造聯(lián)創(chuàng)中心”，目前正在孵化微質(zhì)子抗菌技術(shù)，幫助保鮮期的延展。這也表明，羅克韋爾自動(dòng)化在工控領(lǐng)域是橫跨整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的，能夠把鋼鐵的應(yīng)用放到地鐵，把汽車(chē)的柔性制造能力用到肉加工上，突破了隔行如隔山的局限。做到這一點(diǎn)，緣于羅克韋爾自動(dòng)化強(qiáng)大的基因。“我們堅(jiān)持做三件事：第一，做別人不能做的事。第二，做別人不能拒絕的事。第三，在這些場(chǎng)景下系統(tǒng)性地復(fù)制?！笔脖硎荆_克韋爾自動(dòng)化的客戶(hù)群體是已經(jīng)處在全世界金字塔頂端的群體，給這個(gè)對(duì)于群體帶來(lái)有價(jià)值的變革后，可以快速在市場(chǎng)上形成復(fù)制效應(yīng)，這就是杠桿效應(yīng)。
共享未來(lái)，攜手伙伴暢游智慧藍(lán)海
正如本屆進(jìn)博會(huì)秉承“新時(shí)代，共享未來(lái)”的主題一樣，石安表示，羅克韋爾自動(dòng)化智能運(yùn)維Rockii聯(lián)盟，匯聚了各種各樣的伙伴，是一個(gè)開(kāi)放性的海納百川的概念，和所有伙伴們共享未來(lái)。第一個(gè)i是information，第二個(gè)i是intelligence。所以?xún)蓚€(gè)i的意思是怎么把這些海量的數(shù)據(jù)變成有價(jià)值的信息，這是聯(lián)盟名字的初衷。
羅克韋爾自動(dòng)化在整個(gè)聯(lián)盟的體系里創(chuàng)造需求，要讓各方都受益，最終目的是讓全社會(huì)受益。這也是緣于羅克韋爾自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)——高維度的內(nèi)外部橫向整合能力。許多企業(yè)變大后會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品系列，但相互之間還缺乏深度合作，但羅克韋爾自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)是可以把內(nèi)部的資源打通，進(jìn)而再調(diào)動(dòng)外部資源，實(shí)現(xiàn)有效的橫向整合，發(fā)揮內(nèi)外部的合力。
“最終，我們的目的是形成大家的共贏，以利他的思維來(lái)幫助各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”讓技術(shù)真正落地，惠及千家萬(wàn)戶(hù)，讓產(chǎn)出者和受用者都能真正享用數(shù)字化、智能化、可持續(xù)化的共同結(jié)晶。石總的話不正好詮釋了新時(shí)代，共享未來(lái)的智慧藍(lán)海嗎？