應對制造供應鏈中三項新挑戰的策略
發布時間：2022-04-06 www.xstr.xyz
如果沒有可靠的供應鏈，制造行業將無法有效運作。如果制造商希望變得更加靈活、獲利或具有全面競爭力，他們必須從這里開始。克服普遍的供應鏈挑戰對于各行業領域的長期成功至關重要。
在過去的幾年，制造業供應鏈出現了幾個重大障礙。以下是其中最緊迫的三個挑戰以及可以解決這些挑戰的策略。
1.不可預見的中斷
新冠疫情給供應鏈帶來慘痛的教訓：供應鏈中斷可能來自任何時間和任何地點。如果企業沒有對應對不可預測的、不可預見的事件做好準備，可能會造成巨大的連鎖反應。
新冠疫情導致的勞動力短缺、停工和需求變化凸顯了制造業供應鏈的波動性。截止到2021年10月，生產材料的平均交貨時間達到96天，這是自從1987年以來的最長記錄。雖然制造商無法預測此類中斷，但他們可以做出改變以減輕它們的影響。
（1）分布式采購
提高應急準備的第一個策略是擺脫單一采購模式。雖然從單一供應商處獲取零件或材料可以降低成本，但它的波動性太大。如果不可預見的中斷減慢或暫停一些供應商的運營，整個制造過程也必須同樣放緩甚至停止。
建立分布式采購網絡有助于緩解這些危機。擁有多個零件和材料來源可確保一個中斷不會產生如此嚴重的影響。如果制造商在新冠疫情發生時還有其他的供應商供應材料，他們的業務可能不會如此顯著放緩。
這種策略的一個警告是，它比替代的精益制造模式成本更高。但是，在意外的緊急情況下，它可以帶來可觀的成本節省。
（2）回流和近岸
同樣，許多制造商正在選擇重組其供應鏈，以支持更緊密的供應商。雖然將一些組件外包給國際供應商通常具有成本效益，但它使供應鏈更容易受到破壞。在新冠疫情強調這一點之后，83%的接受調查的托運商表示他們計劃重新平衡區域和國內供應商。
當制造商離他們的供應商更近時，他們可以更快地對即將到來的變化或潛在的延遲做出反應。如果確實出現中斷，他們可以更快地恢復，這要歸功于更短的運輸時間和更少的障礙。隨著越來越多的制造商意識到這些好處，該行業將看到越來越多的回流和近岸運動。
2.運營成本上升
制造業供應鏈面臨的另一個新挑戰是成本上升。這些較高的費用來自各種來源。例如，新的環境法規要求一些生產商投資6億美元用于可持續生產和運輸。在其他情況下，政治動蕩導致運費和進口稅增加。
過去兩年的中斷加劇了這些成本。如今上海和洛杉磯之間的產品運輸成本是2020年5月的六倍。導致這些價格的許多因素不在制造商的控制范圍內，但企業可以減輕其影響。
（1）供應鏈即服務
應對這一挑戰的一個潛在解決方案是采用一種新的供應鏈運營商業模式。供應鏈即服務(SCaaS)已經成為一種從未充分利用的資源中實現利潤最大化的方式。例如，擁有專有車隊的制造商可以將多余的卡車或司機租借給其他公司，從而產生額外收入。
鑒于不斷變化的需求和廣泛的中斷，一些制造商發現自己的供應鏈容量超出了他們的需要。提供SCaaS選項可以幫助他們利用原本會浪費的東西，并為需要它的小型制造商提供低成本的解決方案。供應商受益于額外的利潤，而用戶則受益于更具成本效益的物流服務。
（2）優化的維護策略
在成本上升的情況下減輕運營費用的另一種方法是解決設備維護問題。車輛和倉庫機械總是需要維修，因此降低這些成本可以隨著時間的推移節省大量資金。優化這些費用的最有效方法之一是通過數據分析。
預測分析可以分析設備性能數據，以判斷機器何時需要維修。這減少了不必要的維護停機并防止故障。隨著時間的推移，這些見解可以為更優化的維護計劃提供信息。
例如，汽車板簧通常是重型車輛最先需要更換的部件之一。維護數據的趨勢可以根據企業的具體用途揭示何時執行此操作。然后，企業可以提前準備和安排此維護。
3.勞動力短缺
與其他幾個行業一樣，制造業供應鏈也面臨著勞動力短缺日益嚴重的問題。盡管制造商已基本從新冠疫情時代的低谷中恢復過來，但員工短缺仍然是一個關鍵問題。到2030年，該行業可能有多達210萬個空缺職位，使美國經濟損失高達1萬億美元。
制造業面臨勞動力持續短缺的挑戰，而供應鏈面臨風險。2021年7月，美國倉儲和運輸業的空缺職位達到創紀錄的49萬個，行業專家預測這一差距將進一步擴大。以下是制造供應鏈如何適應以緩解此問題的策略。
（1）倉庫自動化
解決勞動力短缺問題最直接的答案是在更大程度上采用自動化。使用機器人和自動化技術來增加現有勞動力，可以幫助供應鏈在不增加員工的情況下處理增加的需求。
最近的一項調查表明，75%的制造商和分銷商仍然使用Microsoft Excel作為他們的主要運營計劃工具。企業不應依賴這些人工解決方案，而應轉向機器人流程自動化(RPA)。通過自動化重復的、以數據為中心的后臺任務，設施讓他們的員工有更多時間專注于其他更有價值的工作。
隨著技術的進步，自動化可以完成的事情越來越多。如果制造業供應鏈現在投資它，他們可以避免未來的勞動力危機。
（2）靈活的調度選項
工人流失在勞動力短缺中也起著重要作用，盡管它受到的關注較少。制造商可以通過采用更靈活的時間表來解決供應鏈中的周轉問題。提供更多休假、提供彈性時間作為福利或類似變化可以鼓勵現有員工留下來，緩解勞動力短缺。
生產設施可以使用季節性員工來彌補這種靈活性引起的人員短缺問題。提供更多的福利也將吸引新員工，以尋求更多地控制他們的工作安排。
供應鏈必須為這些挑戰做好準備
這三個挑戰代表了制造業供應鏈的一些最重要的發展趨勢。如果企業希望在未來幾年內取得成功，就必須為這些趨勢做好準備。否則，他們可能很快就會落后于競爭對手。
采用這些策略或類似方法可以幫助供應鏈克服最緊迫的障礙。這些挑戰似乎令人生畏，但只要方法正確，沒有什么問題是不可克服的。