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專精特新冠軍企業(yè)的五大成長模式

發(fā)布時間:2021-12-17 www.xstr.xyz

  把簡單的招數(shù)練到極致,就是絕招。把簡單的產(chǎn)品做到極致,就是精品。
  所謂“專精特新”,簡要說是指專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化。所謂“冠軍”,是指市場之“冠”和技術水平之“冠”兼而有之。“冠軍”是指世界冠軍(或世界前三名)。專精特新冠軍是指在制造業(yè)的基礎零部件(元器件)、基礎材料、工業(yè)軟件領域的世界冠軍企業(yè)。
  專精特新冠軍的范圍明確界定在工業(yè)基礎領域,除生產(chǎn)制造外,也包括與工業(yè)基礎相關的生產(chǎn)性服務業(yè)領域。
  在名稱上,專精特新冠軍、單項冠軍、專精特企業(yè)、專精特新企業(yè)、專精特優(yōu)企業(yè)、專精特新“小巨人”和“科技小巨人”等叫法不一, “專精特新”是冠軍的共同特點,有實力的專精特新企業(yè)(即專精特新“小巨人”企業(yè))可以被選做冠軍企業(yè)的培育對象,或成為冠軍的“種子”企業(yè)。
  相比于其他名稱,專精特新冠軍的提法更加明確企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品屬于“隱形”于終端產(chǎn)品內部的“四基”領域,而且更加強調是世界冠軍(或世界前三)。專精特企業(yè)、專精特“小巨人”企業(yè)等,是專精特新冠軍的成長基礎。
  01 按照全產(chǎn)業(yè)鏈,集中推進高端產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化模式
  江蘇恒神股份有限公司是一家集碳纖維和復合材料設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術應用服務為一體的國家高新技術企業(yè)。他沿襲了世界一流碳纖維企業(yè)的發(fā)展模式,是行業(yè)內國內唯一擁有從原絲、碳纖維、上漿劑、織物、樹脂、預浸料到復合材料制品的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
  由于碳纖維屬于新興領域,產(chǎn)業(yè)配套相對不成熟,他始終堅持“三全”定位(全高端化定位、全產(chǎn)業(yè)化模式、全系列化產(chǎn)品),打造“碳纖維-織物-預浸料-樹脂-設計應用服務”的全產(chǎn)業(yè)鏈。在這過程中,恒神公司多次面臨資金和技術攻關壓力,為打破國外壟斷,他堅定信念,都一一克服,公司累計投入數(shù)億元開展產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,最終在碳纖維產(chǎn)業(yè)占有重要地位。
  02 對標世界先進技術,高起點研發(fā)創(chuàng)新模式
  上海和伍復合材料公司是一家專業(yè)從事石墨烯、石墨烯增強金屬基復合材料等新材料研發(fā)的科技型企業(yè),建有國內領先水平的焊接材料研發(fā)中心、石墨烯研發(fā)中心、石墨烯增強電接觸材料研發(fā)中心等。
  經(jīng)過近幾年的研發(fā)投入,他成功開發(fā)除了單層石墨烯、納米銀離子石墨烯、石墨烯增強銀基電基礎功能復合材料等具有自主知識產(chǎn)權的系列產(chǎn)品。該公司還聯(lián)手上海交通大學,研發(fā)出了一種新型石墨烯改性觸點材料,在全球電接觸行業(yè)首次制備出高導電性、高延伸性、長壽命的銀/碳系列柳釘產(chǎn)品,并建立了年產(chǎn)量50噸石墨烯增強銀基電接觸材料的示范線,填補了國內國際內的空白。
  03 以高質量產(chǎn)品贏得用戶信任準確切入市場模式
  江蘇恒立油缸公司(以下簡稱恒立公司)確立了“以非主流產(chǎn)品切入市場,以高質量贏得用戶信賴,逐步向高端主流產(chǎn)品拓展”的發(fā)展策略。
  該公司首先選擇的突破點是為非主導產(chǎn)品6噸級小挖掘機配套的280千克壓力多路閥,經(jīng)市場認可后,又突破350千克壓力多路閥的關鍵技術,從而打開了通向業(yè)內公認的20噸級中型挖掘機升級的大門,實現(xiàn)了為三一重工、徐工、柳工等龍頭企業(yè)供貨,并成功進入卡特彼勒、日本建機、神鋼建機等歐美日系企業(yè)的全球供應鏈體系。2017年恒立公司的挖掘機配套產(chǎn)品銷售額增長4倍。形勢十分喜人。
  恒立公司堅持25年如一日,深耕于液壓領域,跨越了鑄造工藝、研發(fā)設計、測試分析、品控管理四大門檻。現(xiàn)在,恒立公司又將此經(jīng)驗引向柱塞泵、控制閥等核心液壓零部件的研制。歷經(jīng)多年求索,恒立公司解決了最為重要的高精密鑄件質量問題,其產(chǎn)品性能達到并部分超過國際主流水平。恒立公司還高度重視試驗檢測,花費巨資設計性能試驗制造設備,以保障液壓產(chǎn)品的質量和可靠性。
  04 零部件與整車(整機)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新模式
  上海萬泰汽車零部件有限公司(以下簡稱萬泰公司)是專業(yè)從事汽車關鍵零部件研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè),其主要產(chǎn)品有汽車發(fā)動機下缸體、油底殼、轉向器管柱支架、凸輪軸軸承蓋、汽車空調汽缸體、汽缸蓋等系列產(chǎn)品。
  萬泰公司認識到,作為為整車廠配套的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè),只有了解汽車行業(yè)的技術發(fā)展趨勢,了解整車廠的需求,不斷開發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品,才能跟上汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的步伐。萬泰公司通過與上汽通用公司協(xié)同研發(fā)汽車發(fā)動機關鍵零部件,不斷提升公司的工藝技術水平,采用精密壓鑄、真空壓鑄等先進技術工藝,為整車廠提供鋁合金零部件,逐步形成與整車同步開發(fā)的能力 。
  為助力節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,萬泰公司通過自主創(chuàng)新,形成了節(jié)能與新能源汽車零部件的自主核心技術。通過與整車廠協(xié)同創(chuàng)新,萬泰公司縮小了我國自主品牌汽車零部件產(chǎn)品與外資企業(yè)產(chǎn)品在一致性和可靠性方面的差距,提高了自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。
  05 幾十年如一日把簡單產(chǎn)品做到極致的“深耕”模式
  寧波慈溪市公牛集團二十幾年來深耕電器插座行業(yè),一心一意研究產(chǎn)品和市場。2015年,公牛集團銷售總額達56億元,在一個產(chǎn)品技術不高的行業(yè)體量不大的市場,它締造了市場占有率全球第一的“公牛神話”。
  20世紀90年代初,慈溪市做插座的作坊多如牛毛,但低劣產(chǎn)品充斥市場,用戶口碑很差。1995年,從公牛電器創(chuàng)辦伊始,創(chuàng)始人阮立平就把“做不壞的插座”作為口號。公司成立了課題組,專門研究產(chǎn)品的安全性和可靠性。隨后,公司建立了產(chǎn)品設計中心、電子設計中心和工程工藝中心。
  大到插頭、電線、外殼和開關,小到內部銅片甚至螺絲,每個插座都要經(jīng)過27道安全性設計和檢測。公牛插座堅持走高質量、高價格的路線,雖然價格較其他同類產(chǎn)品貴了一倍多,但使用安全,質量有保證,逐漸在消費者中建立了口碑,銷量突飛猛進。在2001年的全國插座品牌監(jiān)測活動中,公牛插座以超過20%的市場占有率奪取了全國冠軍。
  從2000年起,公牛集團開始關注國外市場。其出口策略是與歐美巨頭飛利浦、羅朗格和貝爾金合作,學習對方的先進技術和管理模式。
  2003年,公牛集團斥資1000萬元建成國際上最具權威性的安全實驗與鑒定機構——經(jīng)美國UL認證的高標準實驗室,可以做防雷測試、升溫測試等。在合作學習的過程中,公牛集團的自主創(chuàng)新能力不斷加強。隨著新產(chǎn)品的不斷推出,公牛品牌逐漸走向全球市場,銷往美、德、法、日、韓等30多個國家和地區(qū)。
  慈溪市是全國有名的電器制造基地,機會和誘惑很多,經(jīng)常有人讓公牛集團做各種投資。但董事長阮立平認為,“我們的力量只夠做好一件事。我們只做一件事,但在這件事上要做強”。至于其他行業(yè),他認為,“做不成領先者,還不如不做”。公牛插座經(jīng)過二十幾年的“修煉”,把小生意做出了大局面。經(jīng)過不斷的推陳出新,公牛集團成了名副其實的行業(yè)領導者。

標簽:專精特新,工業(yè)基礎,產(chǎn)業(yè)鏈,工業(yè)軟件

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