近日，萬可中國自動(dòng)化物流倉庫二期擴(kuò)建項(xiàng)目正式上線運(yùn)行。作為本土化戰(zhàn)略的重要組成之一，這座擁有更大儲能空間的智能倉庫將帶動(dòng)萬可中國生產(chǎn)物流進(jìn)入更加智能的時(shí)代，距離成為最敏捷的跨國公司又近一步。

　　全新高標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化物流倉庫建設(shè)

　　物流交付能力則是與產(chǎn)能建設(shè)相伴而生的又一關(guān)鍵投資。2017年，萬可中國工廠開始規(guī)劃在原有倉庫基礎(chǔ)上，計(jì)劃建設(shè)一個(gè)全新的高度自動(dòng)化的擴(kuò)建物流倉庫，并于2019年9月建成了一期4,500平方米的高標(biāo)準(zhǔn)全自動(dòng)化立體倉庫。

　　一期自動(dòng)化倉庫的投入使用標(biāo)志著公司在智能化倉儲管理領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。該倉庫擁有數(shù)萬個(gè)貨位，多臺堆垛機(jī)，承諾顧客2小時(shí)內(nèi)發(fā)貨，展現(xiàn)了萬可中國在提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平與客戶體驗(yàn)方面的決心與能力。

　　二期擴(kuò)建項(xiàng)目正式上線  全程由萬可中國主導(dǎo)

　　隨著萬可中國不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，公司對于提高供應(yīng)鏈效率的需求日益增長，為了進(jìn)一步優(yōu)化物流體系，滿足快速增長的市場需求，萬可中國決定建設(shè)自動(dòng)化倉庫二期。2022年，在一期物流項(xiàng)目基礎(chǔ)上，萬可集團(tuán)再次斥資4,000萬人民幣啟動(dòng)二期擴(kuò)建工程建設(shè)。全過程由萬可中國主導(dǎo)，這是第一次由集團(tuán)內(nèi)分公司主導(dǎo)的大型建設(shè)項(xiàng)目，充分展示了萬可中國的創(chuàng)新、管理能力，和集團(tuán)總部對萬可中國能力的認(rèn)可。

　　更加靈活、敏捷  奠定不斷變化的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)

　　二期自動(dòng)化倉庫實(shí)現(xiàn)了成品和半成品混合存儲，在滿足各種不同箱型儲存的前提下，最大效能的利用空間。無論是成品包裝還是半成品包裝，又或者為集團(tuán)公司出口包裝內(nèi)部物流儲存箱，可完全做到視業(yè)務(wù)需求靈活切換，或者全部同時(shí)進(jìn)行。

　　新增加的傳輸線體延伸至生產(chǎn)車間，以輸出終端為目的打造了數(shù)據(jù)鏈的計(jì)算排序方式，不僅使得數(shù)據(jù)延伸到了車間端口，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了每個(gè)箱子有序的抵達(dá)，無需再次分揀，為物料just in time至車間提供了有力的支持。

　　二期擴(kuò)建是在現(xiàn)有WMS不變、在已建成的物流倉建筑內(nèi)新增加5個(gè)巷道，并在將輸送線體延伸到生產(chǎn)車間。在多方協(xié)調(diào)、反復(fù)測試、digital twin的加持下實(shí)現(xiàn)了在收貨、生產(chǎn)、發(fā)貨等日常業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的同時(shí)完成了整個(gè)項(xiàng)目，無感切換上線。由于集成體現(xiàn)了更高的效率，使得萬可中國物流的能耗顯著降低，為公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略奠定了重要的基石。

　　為“研產(chǎn)供銷服”全價(jià)值鏈  提供有力支撐

　　生產(chǎn)與物流、客戶與服務(wù)都是萬可中國本土化戰(zhàn)略的重要組成之一。在萬可中國新CEO的引領(lǐng)下，提出了在“研產(chǎn)供銷服”全價(jià)值鏈圍繞客戶第一的原則做好服務(wù)。二期項(xiàng)目成功擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)了全新的數(shù)字供應(yīng)鏈，更是為了敏捷、快速協(xié)同打好了基礎(chǔ)，為研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和服務(wù)等全鏈條的高效運(yùn)作提供了有力支撐。這一戰(zhàn)略舉措，有助于萬可中國更好地實(shí)現(xiàn)本土化戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)與客戶的合作，提升市場競爭力。